一切互联网优势都是效率优势( 四 )

他们为什么要这么做？
因为他们没有，所以卸载了你的app 。
我们现在很难找到新用户，而且成本很高。但是，一旦用户不满意，是不是很容易卸载？
因此，黎万强说了一句话，他说：
用户真正掌握的是主权，不再是我们。这是比较大的变化。
当用户掌握了主权，互联网的这些产品经理就不得不尽力给用户以体验。
pc互联网时代，不知道大家有没有用过erp、oa等系统。当时的软件是怎么用的？
是不是特别难用？你需要学习和阅读操作手册。
现在的app软件怎么样？是不是比以前简单易用，体验越来越好？
【一切互联网优势都是效率优势】这就是移动互联网带给我们用户的主权。
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比较后，让我们谈谈个性化，c2b 。
海尔，有个工厂没灯。为什么叫无光工厂？因为这家工厂没有生产工人，所以没有必要开灯。
以洗衣机生产线为例。
作为用户，我们现在可以在家里定制自己的洗衣机，总共可能有25个模块。
比如有没有烘干？机械面板还是电子面板？颜色是红色还是白色？等等。
你定制好之后，数据会传到工厂，然后工厂开始生产。
那么这条生产线，生产出来的每一台洗衣机就都是不一样的。
这满足了用户的个性化需求。
这种逆向定制为制造业解决了两个非常重要的问题。
第一个问题解决了现金流问题，因为用户先付款，工厂产。
第二个问题是解决库存压力。以前我们每个品类都要生产很多冰箱，等待用户选择。这样肯定有库存，比较终会导致浪费。
但是经过定制和产，库存问题就解决了。
在解决上面两个问题的基础上，还同时满足了用户的个性化需求。
这是互联网。在创造价值的过程中，由于互联网的连接，距离缩短了，用户的需求可以反馈到企业，企业就可以在功能、体验、个性化方面更好地满足用户的需求，提高了效率。
所以说到底，一切竞争都是效率之争，互联网的一切优势都是效率优势。
比较后的话
这是润米第一模型：企业价值模型。
希望这个模型能给你一些启发，让你从另一个角度去看待复杂的商业。
现在，让我们回到比较初的问题。如何看待互联网对传统企业的挑战？
如果你是一个在传统企业，想向互联网公司学习转型的朋友。
那我希望你明白，你曾经比较引以为豪的那些东西，不一定再有价值，不能要死死的抱住不放。那些只是你的感情的寄托，时代在变就必须要找到新的路径。
祝你能拥抱互联网，拥抱变革的时代。
对于其他朋友，我想说，互联网的一切优势，都是效率优势，无论你从事什么行业，比较后所有的竞争都是效率之争。
祝你能牢牢把握互联网的效率优势，取得辉煌成就
问买了夏普智能电视电视，一切功能都正常的有多少人呢我说好的，遥控器买了第二天没用，然后就没用了。昨天配对正常。令人不安
问索尼降噪耳机有人听着听着就关机了吗然后重新开机，一切正常不会，只要不是不小心碰了，就不会关机。还有一个就是静止一段时间就会自动关机。如果在使用中突然关机，建议去维修点质检
问一切为了孩子婴儿摇椅摇晃的怎么样质量怎么样亲们质量还可以，晃动角度不大，只有一点点。我家宝宝睡觉没起到作用。它一直被用来喂食。背下有两只橡皮脚，打完以后不能太动。
问戴森塔扇刚刚到手一切都好却发现自己开机什么情况?我的没见过这个。试试是不是其他电器的遥控器，干扰了。