谁是实体店倾覆背后的推手：成本、电商、消费者？

近年来，无论是实体店的经营者还是消费者，我们比较深的感受应该是实体市场中不断变化的商业实体。同一家店，可能上个月是服装店，这个月变成了茶叶店；一家在繁华地区经营多年的大品牌店，某天贴出转让广告；走过一条街，旁边几个店面，贴着换乘信息。这一现象在电子商务快速发展和新型冠状病毒肆虐的背景下被无限放大，引起市场的尖叫。很多人认为实体店倒闭、行业变化、经营困难等问题的主要根源是电子商务冲击实体店，互联网导致商品信息和产业链的透明，引发一系列连锁反应。
无人的步行街
实体服装店
批发市场的商人被遗弃了
那么，这些真的是导致实体店陷入经营困境甚至倒闭的原因吗？
实体店的主要经营模式有加盟、连锁、批发零售、经销商模式、代理模式等。而电子商务直接打通了整个产品供应链，省略了中层贸易商，直接降低了采购成本。
批发市场的老板们
除了实体店的购买成本，另一方面主要是店面租金和装修，占了很大一部分。商家把这个成本算入商品售价，导致实体店的商品售价总是比电商高，而电商没有店铺租金和装修成本。
实体店遍布全市，其经营状况深受人流、消费者消费能力、集群效应、业务发展状况等的影响，所以客户量非常有限。电子商务覆盖全国乃至全，包括各个消费层次的客户，无论是销量还是消费实力，都远远超过实体店。
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这样，在商品经济互联互通的趋势下，实体店的经营模式本身就缺乏一种跟进的方式。尽管许多企业试图适应不断变化的互联网商品经济环境，但结果仍然不乐观。因为单个商户规模太小，即使加盟连锁店在同一个城市，也无法支持互联网营销方案、智能升级、大规模行业营销，自然获得的客户量也无法实现指数级增长。
实体店被围攻的时候，自己的力量想不出解决办法，所以实体店倒闭就成了正常现象。就实体店的经营者而言，绝大多数是个体工商户，在抗风险、门店管理规划、产业供应链解决方案等诸多方面缺乏匹配能力，这也是实体店尤其是个体商户长期不经营的主要原因之一。
对于有困难的实体，应该积极寻求与互联网的融合，实现自己的互联网化。对于个体商户来说，各种社交软件、本地门户、行业联盟、社区营销、服务内容等方面都需要改进，以增加客户对店铺的认可和接触。同时也希望有专业的公司率先开发相应的软件程序与实体店对接，帮助他们轻松转型。

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