企业愿景使命价值观( 三 )

此外，公司整体发展战略中的愿景目标应该与所有业务战略目标的总和相一致，因为前者是基于后者的。选择愿景就是选择奋斗的方式。在很多情况下，愿景是企业的旗帜和目标。
比如强生的愿景强调“人类健康的信条”，摩托罗拉强调“不断创新和改进”，美国默克kgaa有一个帮助和拯救人的愿望：“帮助那些与病作斗争的人” 。现在，我们以海尔和3m公司的愿景为例来说明和分析企业愿景。
小故事
3m的愿景是尊重创新和创造力。在这一愿景的指引下，3m公司将创新发挥到：在制度和机制上为员工提供创新环境，以创新为成长模式，以新产品为生命成长线，3m公司每年开发200多种新产品。该公司的目标是从过去四年开发的产品中获得30%的年销售额。3m公司以其传奇的专注创新精神，多年来成为美国比较令人羡慕的企业之一。在3m公司，追求创新是其根本诉求，也是自身荣耀的动力源泉。创新的愿景为3m公司确立了未来的发展方向，随着3m公司的成功，必将得到更加完美的诠释。
海尔确立了“打造中国，为国争光”的企业愿景。通过这个愿景，海尔将企业的发展与员工的个人价值追求完美结合，让每一个海尔人都觉得，为了实现海尔的梦想，走出国门，实现海尔的目标，让中国的海尔成长为的海尔，他必须将自己完全融入这个过程，在通过一点一滴的努力实现企业伟大目标的同时，实现自己的个人价值和追求目标。海尔从一个濒临破产的小厂一步步成长为500强品牌企业，其愿景的号召力可以说是不可或缺的。
三、核心价值观
企业价值观是企业判断一个人或一件事好坏的依据和标准，是解决企业发展中内外矛盾的一系列标准，表明企业如何生存的命题。企业核心价值观是企业长期持有的一套原则。
http://www.s
一、缘起——核心意识形态。企业的一项经营活动都根植于企业的核心价值观，这些价值观不是外部应用赋予的，而是企业文化长期沉淀和孕育的结果。企业核心价值观本质上是一种核心意识形态，它引*企业无时间限制地开展一切经营活动，其重要性甚至超过企业的发展战略。
第二，不变特性。核心价值观是企业基本行为准则的比较终升华，是企业的灵魂和信念。寻求发展的企业需要表现出自己的行为，而这种生存方式一旦确定，在未来的成长中是不可能轻易做出改变的，它超越了企业具体的经营活动，不会因为时代的变化、领导的变化、经营状况的波动而改变。是真正能独立于企业而存在的文化因素。
三、符合企业行为。企业的核心价值观必须是真正影响企业经营的精神准则，它具有约束、激励和引导员工的内在功能，是规章制度都无法替代的。核心价值观必须是企业在业务流程中可以实践和坚持的理念。如果一个企业只提出一个核心价值，而没有在具体的业务流程中真正实现，那么它绝不是真正意义上的核心价值。一个企业的核心价值观必须是理念、信念、行为高度统一的交集，行动要来自理念，理念要通过行动来表达。只有它们和谐共存，才能体现出它们是一个企业的核心价值观。
评判企业核心价值观的纬度有下面三条：
在价值观的过程中，企业需要能够做到以下几点：
第一，充分参与原则。企业的一切经营原则都必须以企业的核心价值观为基础，员工在企业的经营活动中都必须遵循企业的核心价值观。企业核心价值观能够激发和约束员工的精神，很大程度上，正是因为员工自己亲自参与了企业核心价值观的塑造，尤其是在企业的初期，当企业家和员工逐渐建立起企业在经营实践中应该遵守的价值观时，这种信念才能代代相传，成为企业的一种持久信念。