企业愿景使命价值观

企业理念是企业文化的核心内容。了解一个公司的企业文化，往往是从它的愿景、使命、价值观、宗旨入手，进而形成一个整体的企业文化概念体系的概念。在提炼和提升企业文化概念时，关键的工作是定义企业文化概念的许多要素，形成比较小的构成单元，然后按照逻辑和重要性顺序形成企业文化概念体系。以下从概念、纬度、评价标准、案例、分析等方面详细阐述了企业哲学的具体要素，并对企业文化做了简单的分析和解读。
一、企业使命
企业使命是指企业的一种长期的责任和追求，它回答了“我们做什么，为什么做”的现实问题，即我们公司存在的目的和原因。企业使命一般代表企业的宗旨、追求和责任，规定企业的基本目标和指导原则，是企业不断超越自我、追求卓越的动力。企业的使命不仅仅是回答企业应该做什么，更重要的是，为什么要这样做，这是企业的比较终目标。崇高、明确、鼓舞人心的使命不仅是企业的指示灯，更重要的是，它使员工清楚地了解自己工作的真正价值，激发他们内心的战斗精神和激情。
评判企业使命主要有三个纬度：
一、企业存在的原因或理由，即企业生存目的的定位；
二是企业生产经营的理念，即它确立了基本的指导思想、原则、方向、管理理念等。对于企业来说，这包括企业管理的哲学定位、价值观的凸显和企业的形象定位。我们管理的指导思想是什么？我们如何了解我们的业务？我们如何看待和评价市场、客户、员工、合作伙伴和对手等。
【企业愿景使命价值观】第三，企业生产经营的品牌形象定位。
在提炼企业使命时，需要注意以下几个方面的问题：
一、企业的定位。首先要确定企业应该做什么，即能够提高和加强核心业务竞争力和市场地位的业务。另一方面，也要确定企业不应该做什么。往往很多企业因为不确定自己不应该做什么而盲目扩张，比较终导致企业在领域都无法形成核心竞争力。这一课在中国商界也不在少数。顾问在提炼公司使命时，往往会在定位上出错。同时，企业的业务定位也不能太窄或太宽。比如，美容院不应该只把自己的使命定位为“我们提供美容产品和服务”，而应该定位为“我们为你重塑美丽和幸福” 。当然，企业的客户、市场范围、机会认知和把握、行业发展趋势、职业规划等。都会影响到企业的定位，这就要求企业在细化使命时要综合考虑。
二、用词，尤其是关键词。使命能否鼓舞人心、鼓舞士气，很重要，就是使命本身的描述是否准确到位，文字是否简洁有意义，是否容易引起人们对未来的憧憬和联想。在使命陈述中，关键词是必不可少的，主要是确定企业的定位、责任和职能，以及未来可能达到的理想状态。当员工和外界了解到企业的使命时，对关键词的理解是第一步，对关键词的简洁使用可以达到事半功倍的效果。在文字方面，需要我们的咨询师去揣摩，用比较精炼的文字去表达比较合适的意境。
三.利益相关者问题。利益相关者包括内部利益相关者，即员工、管理层和股东，以及外部利益相关者，即客户、价值链中的合作伙伴、竞争对手、政*和公众。访问团将让上述利益攸关方参与陈述过程。如何处理和确定企业使命与它们之间的关系，是判断企业使命质量的标准。企业使命必须是组织能够胜任并被环境接受的责任，这是合理的。使命必须符合企业自身的定位，使命话语准确，能处理好与利益相关者的关系。企业经营活动中的一切行为都是围绕着企业使命进行的，从而使企业使命得到顾客、员工和社会的认可和接受，激励员工为企业使命的实现而奋斗。