企业愿景使命价值观( 四 )

第二，寻找价值观的基因。企业价值观有很多共同的因素，不一定适合特定的企业。比如创新可能不适合零售企业。提炼一个企业的核心价值观，就是要在概念层面找到可以在很多行为规范中克隆的因素，让价值观的基因能够在企业的经营活动中，在员工的言行举止中得以展现，这也是企业核心价值观存在的坚实基础。
第三，用词。寻找可以在管理实践中使用的术语和概念，使价值观能够很好地与管理实践相结合，在现实中对员工行为起到更有效的引导和规范作用。同时，核心价值观需要用简洁的文字表达企业的价值主张，让人们尤其是员工充分理解企业价值观的真谛，便于宣传和实施。
4.转化为规范体系的可能性。价值观毕竟属于概念层面。如何有效地将价值观所包含的要素转化为切实可行的规范体系，是提炼核心价值观必须考虑的问题。例如，团队精神的价值观可以表现在营造信任和谐的组织氛围、建立有效的沟通机制、信息共享机制等方面。企业需要找到自己符合价值观的规范体系。
核心价值观的准确定位有利于企业凝聚人心，将无形的精神力量转化为实际行动，促进企业健康发展，比较终实现企业设定的目标和发展战略。
小故事
海尔文化是海尔人的价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔十几年的发展中产生并逐渐形成的一种有特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标。随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国到的发展，海尔文化本身也在不断创新发展。员工普遍认同积极参与是海尔文化比较大的特点。海尔文化不仅得到了国内专家和舆论的高度赞扬，还被哈佛大学等著名大学列入mba案例库。
默克kgaa的核心价值观是：企业的社会责任感，企业各方面明确的质量要求，科技创新，诚信为本，利润—— 。作为一家医化工企业，默克kgaa将自己的核心价值观集中在社会责任、质量、创新、做人和盈利五个方面，并准确阐述了企业的现有价值、产品质量的实现方式、可持续科技的动力来源、员工的根本要求以及如何盈利的问题，让员工充分了解默克kgaa的价值取向和需求。