领导力包括哪些能力？

下面，我将从两个方面来回答：
1、什么是真正的领导？
2.如何提高自己的领导力？
以下是回答的正文：
平时我的主要工作是“带团队，做项目”，涉及的“管理”比较多，很少提到“领导”这个词。
关于领导力，美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
一位企业家说，如果你被依次部署到公司的所有其他部门，你仍然可以领导团队创造良好的业绩，这意味着你有很强的领导力。
“领导”和“管理”有什么区别？
以前我看书的时候，有本书提到：管理是正确的做事，领导是做正确的事。
正如杰克韦尔奇先生所说，“正确地把梯子靠在墙上是管理层的责任，领导者的作用是确保梯子靠在正确的墙上。”
我也看过一段话。美国著名管理大师斯蒂芬柯维(stephencovey)做过一个比喻：
一群工人正在清除丛林中低矮的灌木。他们是生产者，解决实际问题。
经理们，在他们后面，制定政策，引进技术，确定工作流程和补贴计划。
领导爬上比较高的树，视察了整个画面，然后所有人都大喊：不是这个丛林。
虽然它们有所不同，但是在平时工作中，“管理”和“领导”这两者是难以分开的。
用帆船做比喻很形象。管理水平是船身，领导是帆和舵。
如果管理水平很好，但领导跟不上，那么船可能跑不快，也可能因为跑错方向而迷路。另一方面，船的航向是对的，速度很快，但由于船体不牢固，航行中可能会漏水或散架。
我从比较“管理”和“领导”这么多字开始，主要是想通过比较了解什么是“领导”，看看如何融入我现有的经验和认知体系。因为两者需要融合。
作为一个项目的负责人，他经常扮演着双重角色，既是管理者又是领导者。
即使是个人工作也是如此。
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通常，我总是在团队中传递一个想法。你把你负责的工作当成一个项目。其实你是经理，做自我管理。
同样，我课后的第一反应是：我们如何从“自我领导”做起呢？
因为，在我看来，这不仅仅是工作方面的，还能影响一个人一生的思考。
从人性的角度讲，人是不愿意被人驱使的，能够真正赋予自己能量的是自己，自我领导力将是点燃自己、驱动自己的核心所在。
我相信“自我领导”这个话题一定很大。我刚刚在课堂上的一个视频里看到了这些字母：
becc，.领导者的组织原则
在我看来，可以举一反三，用“becc”的思路，从以下几个方面入手。
b
believe，相信自己。
作为一个人，有的人天生家境好，有的人家境一般甚至不幸。
后来每个人的起点不一样，经历不一样，成长轨迹不一样，现在的成就也不一样。
在目前浮躁的环境下，一味的和别人攀比，结果只会被打击。
比较好的办法就是认清自己，学会用欣赏的眼光看待自己独特的一面，相信自己，脚踏实地的走好每一步.
身边的人都说我充满阳光和正能量。那是因为我相信我与众不同。在我不懈的努力下，一切都会越来越好。相信10年后会很不一样！
不经意间发现，如果我有这样的心态，我会吸引一群同样正能量的人，他们很乐意和你一起工作。
e
encourage，自我激励。
有些人习惯了等待别人的鼓励，结果却是别人不在乎，让自己有点气馁。
有些人善于激励别人，用强大的形象在公众面前展示，却往往忽略了自己。当人群退去，只有你一个人的时候，你会感到疲惫和迷茫吗？