伟光汇通集团靠谱吗( 四 )

为此，伟光汇通不仅整合了4000多家合作紧密的商家，而且“大部分商家都和伟光汇通一起经历了困难时期，大家都相信伟光汇通之后的项目有前景” 。在王军看来，这是很多企业短时间内无法复制的。
当然，伟光汇通的决策者很清楚，在所有地方政*邀请他们发展文化旅游产业小镇的时候，比较重要的显然不是他们的房地产开发建设能力。就连他们比较擅长的仿古建筑设计施工和古镇整体开发建设，几乎都希望通过伟光汇通的服务体系，来进行文化旅游产业镇的开发建设和运营。贡献一个能代表当地，参与全省乃至全国文化旅游发展竞争的战略层面项目，希望通过一个文化旅游产业镇重塑当地文化旅游产业结构，甚至推动整个地区和城市的产业转型升级。
而且考虑到其控制的项目越来越多，迭代升级的现实要求，以及新消费时代对优质消费场景的巨大需求，伟光汇通也开始与更具品牌影响力的机构和企业深入合作，围绕文化旅游产业镇布局，共同开发更有针对性的项目。例如，考虑到新一代文化旅游产业镇对商业综合体的转型需求，伟光汇通与上中奥特莱斯(北京)资产管理有限公司达成深度战略合作，结合各文化旅游产业镇的本土文化和资源禀赋，创造性地推动奥特莱斯商业地产项目在镇内落地。
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“考虑到很多业态都在经历快速的迭代，我们运营管理团队中对合作商户保持动态跟踪的同事们会继续在投资资源库中淘汰和优化合作商户，在我们有一定经验的住宿领域尝试孵化自己的ip，”路说。在它看来，经过这么多年的发展和国内越来越多的项目布局，伟光汇通不仅有足够的物业资产支撑，而且可以通过财政补贴和战略投资的方式整合多种资源，确保我国每一个文化旅游小镇从诞生之日起就百花齐放。
我们认为，伟光汇通在文化旅游产业城镇市场竞争中的一个优势是，当其正式启动的项目超过五个时，可以在更大程度上拓展全国市场时满足一个商家的选址需求，从而增强其在配置商家资源方面的话语权。同时，依托其小城镇项目平台，还可以促进部分完成原有积累的商家，为进入全国市场提供便利。这也是作为文化旅游产业的小城镇经营者，无法复制，短时间内难以超越的重要原因。
但是，这显然不是伟光汇通的终点。面对新消费时代越来越多元化的项目拓展和布局，以及消费者对真实文化的追求，伟光汇通需要更专业地梳理和研究每个项目的文化元素和肌理，进行更具创意、更现代、更科技的产品转型和体验转型，这也是伟光汇通“让城市更中国化”的价值理念的必然组成部分。
【伟光汇通集团靠谱吗】如何让城市更中国化？这就是我们接下来要进一步讨论的。