伟光汇通集团靠谱吗

在很多企业的发展过程中，已经出现了企业某一产品的知名度和影响力大于企业的品牌知名度和影响力的情况。对于这个企业来说，当有一天企业的品牌知名度和影响力开始超越某一产品的知名度和影响力时，也说明这个企业的发展进入了一个新的阶段：超越单一的产品驱动，进入品牌驱动和管理驱动阶段，开始进入更高层次的市场竞争和更大的区域市场布局，从而获得更快的规模扩张。
伟光汇通也经历了这样的发展阶段和转型逻辑。
如果以伟光汇通的企业发展定位来回顾它的发展历程，虽然它诞生于1996年，但文化旅游产业镇的历史可以说真正开始于2005年的——年4月，创始团队以陆、沙翠梅、段小玉、丁明辉、等为代表。基于对当时云南省旅游市场的洞察和对楚雄市房地产市场的研究判断，在楚雄市郊的龙川河畔，彝族古镇的开发建设开始了，从此开启了十几年的迭代发展历史(具体内容见彝人古镇的逻辑：从商业地产到特色文化旅游小镇和重新发现彝人古镇) 。通过彝族古镇的持续经营，为伟光汇通走出云南、深化在京培育、布局全国提供了战略规划、规划设计、案例展示、人才培养、品牌营销等支持。
彝族古镇的强势崛起，使得它在伟光汇通的发展中占据了相当长的时间。即使在2013年集团总部正式落地北京，包括栾州古城、天州古城在内的众多项目在全国铺开之后，依然是“很多人知道彝族古镇，却很少有人知道伟光汇通” 。
对于一个企业来说，前期经历这样的阶段没有错，但如果一直处于这样的阶段，就会成为企业获得更多发展空间和战略红利的瓶颈和障碍。变化，尤其是及时的变化，已经成为考验企业决策者的重要问题。
“知道彝族古镇的人很多，但是知道卫光汇通的人很少。”
变化已经发生。如今，伟光汇通不仅是成功运营彝族古镇的文化旅游产业镇的运营商，截至2018年第三季度，已开发运营11个文化旅游镇项目，年游客总数超过2500万。有20多个文化旅游产业镇项目正在开发建设和主导运营，覆盖12个省/自治区/直辖市，累计投资近千亿元。
与国家开发银行全资子公司cdb合资的伟光汇通旅游产业发展有限公司的成立，不仅直接呼应了新型城镇化、特色镇建设、文化旅游产业发展等多项国家战略，也为多年积累的文化旅游产业镇的发展、建设和运营提供了更强的金融和资本授*，也体现了对新时期地方政*决策逻辑的敏锐洞察。
在推动集团内部轻、重资产分工的同时(当然，所谓的分工并不是把开发、建设、管理、运营完全分开来看，而是在更深入洞察文化旅游产业镇发展现实和趋势的基础上，进一步细分服务环节，给企业业务发展更多的可能性)，通过更直接、更紧密的资源整合，为文化旅游产业镇形成了从规划设计、投资开发到可持续经营管理的全产业链服务体系。通过开发建设、经营管理和资本赋能的三轮驱动，面向更长时期的可持续发展要求，积极务实地实施去地产战略转型安排，赢得中国文化旅游产业新的价值时代。
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集团总部正式落地北京五年后，终于可以在战略支持、资源配置、品牌营销、商业运营、管理输出等方面为其项目提供全面、全方位的支持，不仅有利于从基础保障、规范管控层面降低各个项目的运营风险。而且，通过这种群体赋权，每个项目都可以尽可能地实现所谓的“落地开花”，促进每个项目的质量发展，以及与所在地区和城市的深度战略互动。
我们认为，伟光汇通的这些变化与中国经济社会的整体转型密切相关。这种转变的背后，既有企业主动应对的战略决策，也有被动适应的选择。接下来，关键是看能否在更为剧烈的时代变迁、市场变化、产业调整中进一步抓住机遇，将20年来文化旅游产业城镇领域企业积累的经验教训发挥到。以更加市场化、国际化、优质的资源配置为快速扩张的保驾护航，以“让城市更中国化”这一简单却又雄心勃勃的企业发展理念和使命为驱动，从一个具有巨大市场价值的企业发展成为一个具有综合价值承载和持久生命力的伟大企业。这是所有与城市建设相关的企业都需要追求和恐惧的，因为一个企业可能是短命的，但一个城市需要历史和可持续发展的历史。