squarepanicserenade:做一个以效果性驱动的seo人才( 二 )

在工作中遇到困难是很常见的。除了精通自己的专业知识之外，还需要结合自己的语言和行动，甚至是过去的案例，让大家认可，比如外部资源协调、支持教育、内部沟通合作等。
之前在中公教育和智联招聘工作，包括环球网络学校。各个公司的地位越来越高，但是外部的困难也越来越多。比如我在公共教育的时候，技术能力有限，对seo的认可度低。前期工作很难开展。我不能自己修改东西。技术不支持我。我想做的一切都是一个想法。如果我不能上网，我就没用了。
那么我们该怎么办呢？只能靠编辑，前期投入大量时间教编辑写seo文章，如何扩展关键词，如何选择关键词等等。发表文章的时间节点和逻辑。我在剪辑方面找到了突破口。作为新人，我得到了领导的认可，自然得到了领导的支持，于是领导强制技术部门开展我的需求工作。慢慢的，技术看到了我的一些需求，使得网站的搜索引擎源码流量有了很大的提升。他们也认为这些任务有意义，认为我们的工作思路是同步的，认为后面的工作会顺利进行。第二年，公司特意把seo的需求完成度和支持度纳入技术部的绩效考核，我开始给技术部打分。所有这些发展都变得特别顺利。而且我还把网站的流量从每天8000 uv提高到了每天60000 uv以上。
但是作为一个新人，不找到证明自己的方法怎么办？不证明，就不被认可。别人不认可，你也不会有更多的支持。如果你不支持我，你将一事无成。
所以你入职一家公司后，直接的关系是让你解决公司seo流量增长的问题，但是这个过程中肯定有很多障碍。如果你真的是一个人才，你应该考虑解决这些问题。不要说跟你没关系，因为所有干扰你成绩的障碍都是你必须要解决的实际问题。
c、我可不可以用“外强中干”来形容你
在商业社会中，有多少人以所谓的“牛”的资格为人所知，有多少人通过我认识的人来表达自己的“牛” ，有多少人在一个公司里达到一个特定的职位五八年后，定义了自己的“牛” 。有多少人还在用自己的成功故事来证明自己是“牛” ，却只有多少人不知道自己是不是“牛”？
万事皆有因。以上各点各有利弊，不做评价。但你需要认清自己。我一直把自己定义为三个阶段：
深入发展：自己的专业技术能力要足够扎实，只学2 ~ 3年这方面的知识，不断学习。我总是这样对下属说：“当你每天学10个知识点，别人每天学1个知识点的时候。你1年的工作经验等于他10年” 。
宽度发展：开始胜任经理，带小团队。然后除了专业知识，还要学习其他与seo相关的边缘知识，还要学习额外的管理知识和沟通协调知识。或者每天坚持学习，不断充实自己。但表面上看更宽。
宽广发展：首先要再次提升定位，视野和眼界要更开阔。以前追seo流量，现在看回报率。流量成了我目标中的一环。然后要多注意有偿晋升、自由流动等招聘方式，以及自我认知水平、时间管理、招聘/人员培训等。实际工作以规划安排为中心。
这是必须经历的一个环节。我是做个人站长出身的。我懂技术，懂操作，有变现能力。我开始更好。但是现在我开始自己创业，我在学习更广阔的知识。所以，我相信，未来是通过我不懈的努力获得的，而不是通过抱怨或掩饰。