实体店难做：两招实现社交裂变、病毒式传播( 四 )

第二，线下体验解决社群粘性和销售转化
体验也可以分为线上体验和线下体验。具体产品不一样，有些产品是你真正线下体验的，比如吃饭睡觉旅游。还有一些产品，比如服装，顾客还是想试穿的。线上线下逐渐融合，可以在线预定，下单，线下消费体验。
利用线下提升和弥补一些线上体验的不足，增加客户粘性和深度沟通，实现销售转型和二次购买，以及口碑。渠道一定越来越样本化、个性化，单一渠道很难抓住所有客户。所以要在做好单点和线下体验的同时，充分利用新的技术和方法，做好线上引流和改造。
第三，互联网商业模式解决分享和引爆
互联网商业模式是动力，是传统店铺升级的动力。共享模式是利用互联网商业模式的精髓，实现快速裂变和口碑传播，带动品牌势能和市场发展。
商业模式的设计非常关键。现在大家都可以分享，但我为什么要分享给你，很关键。需要一整套的分布模式和兴趣刺激。人性是懒惰的，喜欢简单化，所以一定要设计一个迎合人性的分配分享模式，通过口碑带动其他经销商和用户加入。实体店也可以整合互联网商业模式，让老客户带动新客户，提升客户，快速拆分增值。
很多人说你天天讲商业模式。我认为只有新技术和新材料才有价值。我觉得从长远来看你是对的，但是如果你每天都在等新技术新材料，大多数人只能等死。新材料新技术出来之前不能做点什么吗？同质化时代不能只等新技术的应用，需要等太久，比较后商业化，估计黄花菜都凉了。
第四，比较后形成平台和生态
【实体店难做：两招实现社交裂变、病毒式传播】实体店是交易和体验的主要场所。初期从线下引流到线上，通过代理商和加盟商的控制引流到平台。这时候可以慢慢形成平台，然后通过平台赋能线下店铺，从订购、交易、服务、体验等方面提升客户价值。