当30岁还在走下坡路

我的朋友萌萌快30岁了，在公司干的不错。她当上了经理，掌管着一个十几人的团队，直接下属都很尊重她。
目前员工在家工作，但她发现很多问题。她的下属工作似乎没有以前那么积极了。大部分时间都是发很长时间微信才回复，任务安排好后很晚才提交。她很苦恼。
于是她点名批评了组里的几个下属，这让她万万没想到，第二天几名下属就递上了辞职信。一次又一次下定决心要留住对方，她觉得自己是个失败的管理者。
其实究其原因，就是出现在了人际关系管理能力上。
一、影响下属满意度的到底是什么？
美国行为科学家梅奥曾经进行过霍桑实验，他的研究表明，人在工人是”社会人”而不是“经济人” 。的行为并不纯粹是出于追求金钱的动机，不能只着眼于技术和物质条件，而必须首先从社会心理学的角度考虑合理的组织和管理。
在职场中，管理者不仅要提供经济价值，还要提供精神价值。只有组织管理下属的社会需求、安全需求、尊重需求、自我实现需求，下属才愿意服从组织管理。
萌萌在团里直接点名批评自己的下属，伤害了他们的自尊心，让他们选择辞职。
梅奥还指出，在决定新的领导能力在于提高工人的满意度。,劳动生产率的因素中，第一个因素是工人的满意度，而生产条件和工资只是第二个因素。
这就要求管理者不仅要满足下属的物质需求，还要满足下属的精神需求，从更多层面去维护下属，提高下属的工作满意度。,员工的满意度越高，他们的士气就越高，效率也就越高。
提高下属满意度的影响因素很多，人际关系是一个必须要讨论的重要因素。下面就从管理和人际关系管理的角度谈谈管理者应该如何满足和提高下属的工作满意度。
二、人际关系管理能力——管理者的润滑剂
管理学中有一个基本原理就是层级原理，说明管理者的能力分为：业务能力、人际能力、概念能力。
基层管理者重视业务能力；
中层管理者重视人际交往能力；
高层管理者重视概念能力。
人到30岁左右一般都是中层管理者了，这时候，人际关系管理能力就显得尤为重要，也是提高员工满意度的一个重要手段。
人际管理能力的提高直接决定了你职业发展的高度和你的领导力。但是如果人际管理能力不足，就无法发展到更高的层次，职业发展比较终会停滞不前。
可以说，人际关系管理直接决定了你的未来和人生命运。作为一个成熟的管理者，必须培养自己的人际关系管理能力。
而如果你能按照这三点去做，你的人际关系管理能力就会突飞猛进：
1、展现价值
网上流传一句话说：人际关系的本质，就是交换，价值的交换。我深以为然。
工作中，你越有价值，你就不容易被别人替代。,你越没有价值，你就越难找到一个真正有价值的伴侣。对于老板来说，谁更有价值，谁就更有利于公司的运营，自然更喜欢谁。
日常社交中，你越有价值，越能聚合有价值的圈子。,你没有价值。朋友在一起只是“乌合之众” 。如果没有互补的价值，那么友情可能就没有那么强了，只是一种微弱的联系。
即便在婚姻中，你越有价值，越有机会保持长期的幸福。,你也应该考虑你能给你未来的配偶带来什么，你能为对方做什么，你能给这个家庭带来什么，这些决定了你的价值。你的价值越高，就越容易找到配偶。俗话说：但不像那些知道一起贫穷的人。如果不能提供价值，那么婚姻很难长久幸福。
在职场中，如果你想拥有真正服从你的下属，请向下属展示你的价值，用你的价值吸引更多的人。一般来说，你的价值越大，下属的素质越高，处理人际关系就越得心应手。