“富三代”奋斗记——K11创始人郑志刚和他的“新世界”

19世纪末20世纪初，清政府被迫开放门户，欧洲与中国往来贸易急剧增加。香港的维多利亚港日益繁忙，成为了通往远东的海上大门。

1910年，英国太古集团和航运公司蓝烟囱（Blue Funnel Line）在九龙尖沙咀区域购买土地建造霍尔特码头（Holt’s Wharf）。选址在这里的另一个原因是此地毗邻香港通往大陆的九广铁路尖沙咀站，船只的货物可以通过火车快速分发到大陆。一时间，霍尔特码头成为世界上最繁忙的码头之一，奠定了香港跃升世界港口的地位。

霍尔特码头在经历了二战期间的破坏和修复，终于在完成了半个世纪之久的历史使命后关闭，并于1971年出售给新世界发展有限公司。

1978年，新世界中心开业。这个被誉为“城中之城”的地标建筑集酒店、百货、办公、服务式公寓、娱乐城为一体，成为彼时香港最时尚的目的地。林青霞、钟楚红、罗文等城中名流都曾在此下榻。新世界中心可以说是改变了整个尖沙咀东部的面貌。

40年过去了，这块土地在经历了长达7年的又一次大规模改造后，正以全新的姿态迎接这崭新的世界。

“尖沙咀很难再找到这样一块地了。 ” 这场耗资26亿美元大改造的幕后总策划郑志刚坦言道。他将祖父郑裕彤当年买下的土地重新命名为

“Victoria Dockside”

“Victoria”代表令香港人引以为傲的维多利亚港，而“Dockside”则意指此地的前身霍尔特码头，命名与香港文化一脉相连。

Victoria Dockside ，这个以文化为重点的全球艺术设计区将分为几个阶段开放。如果说2018年开业的办公楼K11 Atelier还并未被大多数人所认识的话，那今年初重新开放的星光大道，首日就迎来近3万多人的到访。

有别于过去的设计刻板和休憩设施不足，变身后的星光大道加入全新波浪形栏杆，与尖沙咀海滩和香港天际线相呼应；加设临海座椅、绿化凉亭，使星光大道成为观赏海景和烟花的最佳地点。美感与实用并重的星光大道成为了21世纪香港全新的艺术、文化以及观光地标。

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香港星光大道

令尖沙咀海滨再一次成为世人瞩目之地的背后掌舵者，香港四大家族之一的邓家“第三代”长子长孙郑志刚Adrian ，重新回归到大众的视野，而他则是公认的香港“New Money”的领军人物。

我感恩

这世界还有很多东西没有被下定义

我选择战斗

重燃文艺复兴新光

这是一场特殊的冒险

如同在创造我的故事

无论多么遥不可及

我都会奋力奔跑

时代会证明一切

——Adrian

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01人文、历史及所有涉及人生观的东西是做事的基础

刚步入不惑之年的Adrian ，天生一副娃娃脸，笑起来学生气十足，家族的标志性向下倾斜的浓黑眉毛令他在人群中引人注目。

顶着“新世界发展执行副主席兼总经理“、”周大福珠宝公司的执行董事“、“K11品牌创始人” 、“中华全国青年联合会副主席”、“中华青年精英基金会主席”、“K11 Art Foundation荣誉主席” 等等各种头衔和身份，他应该最喜欢2017年法国政府文化部颁授的法国艺术与文学军官勋章（Officier in the Ordre des Arts et des Lettres）。

“我相信人文、历史及所有涉及人生观的东西，需要在年轻时系统学习，这是做事的基础。 ”相反，他认为资本运作与企业管理等知识，可以在实践中学习，难度不大。

13岁只身前往美国求学， Adrian对艺术极为热爱，尤其在歌唱和绘画领域，造诣极高。从12岁起就开始接受古典音乐和百老汇歌剧方面的专业训练。他曾经在一次采访中说， “我希望晚上成为一名婚礼歌手，白天是企业家。 ”

大学选专业的时候，他并没有像其他家族企业继承人一样学习商科，而是就读哈佛东亚文学系，随后在日本京都又修习了一年艺术文化课程。

“这是我自己决定的，因为那个时候想，将来当了企业家之后可能没有什么时间去学。 ”Adrian说， “我认识到文化根底应该是从小到大去培养的，如果现在才培养文化气质太迟了。所以为什么我读一个文学专业，后来我还专门去日本京都学了好多关于东亚文化的东西，也学了日语。 ”

他喜欢庄子，也钟爱苏格拉底，曾经专门写过论文阐述两位东西方先哲之间思想的相似之处。在日本求学的岁月里，他时常坐在学校旁的寺庙里听悠扬的钟声，一坐就是大半天， “每次钟声敲响，我就感觉有水在心中流动。 ”

他十分清楚，自己最终将回归家族，肩负起家族的使命。他把自己先文后商的这段经历称为“平衡” ， “人文、历史才是一个人的底蕴，我很清楚自己想要什么。 ”他微笑的时候目光坚定而自信。他说“我取名‘志刚’ ，有志向坚定不移的意思” 。

现在看来， Adrian这段人生最初的自由时光是其后来开创K11、敢于不断创新的思想之源。

02困难不是失败，有困局才会有突破

郑氏家族的企业帝国，涉及地产、珠宝、零售、能源、通讯、金融等多个领域，其中以新世界系和周大福为两大旗舰，相关上市公司总市值超过2000亿港元。面对如此巨大以及多元的家业，纵是哈佛优等生毕业，也不是说接就能接的。

Adrian说，他的使命是为家族企业提供储备，以应对瞬息万变的中国市场中不同的零售趋势。

在正式进入家族企业之前，他选择从基层做起，在实践中学习资本运作与企业管理。大学毕业后，他先是加入高盛，负责客户上市，随后进入瑞士银行，从事投行业务。 3年间，他辗转于纽约、日本和香港， “你要学习数据、投资。这是种很好的平衡，年轻就是要多试试。 ”

在同龄富家子弟热衷于社交和玩乐的年纪里， ”富三代”Adrian表现出惊人的刻苦和努力。有一次，他两天两夜没睡，做了200多页的公司分析报告给客户，对方看到第二页第二行就合上，说“我再看看” 。

“但是，这并不意味着你就可以不再努力。 ”Adrian很清楚，自己必须不断提高文艺修养和在底层做事的能力，要有足够的能力才能回到家族企业给长辈一个答案。这一切都在他的计划里。

在拥有了丰富企业融资经验后， 2006年， Adrain主动回归新世界，但他并没有呆在香港总部，留在父亲身边。他看到了一个新平台：彼时新世界中国地产位于北京的管理中心要进行改革。他去了北京，担任决策者副手的角色，管理一个400人的团队。

“我感觉这是个学习的好机会，我可以了解内地文化、内地人怎么做事，可以练练我的普通话。内地是个很大的市场，其实没有外人感觉那么复杂。 ”

庞大的商业帝国，复杂的公司运作， Adrian曾用“每一天都是困难的”形容自己初入家族企业时候的状态。不过，对于13岁就只身留洋的他来说，与困难一起生存是早就学会的技能。正如他说“困难不是失败，有困局才会有突破” 。

人生没有白费的努力，也没有碰巧的成功。

2007年，新世界百货准备IPO 。在外历练了几年的Adrian主动请缨，回港加入。这个工作对他来说并不陌生， “我此前几年间积累的知识和经验正好得以发挥。 ”

不到30岁的他，带领新世界百货一批平均年龄超过40岁的老将，进行全球路演。那段时间，他不断往返于美国、日本、香港、新西兰、澳大利亚之间，每天的生活除去在天上“飞” ，就是在世界各地会见各个机构的投资人。 “除去很少的睡觉时间之外，早餐、午餐、晚餐通常也都是和投资人、基金经理一起，和他们沟通路演方面的事情。 ”他曾在短短一周之内，见了200多个投资人。

2007年7月，新世界百货在港交所挂牌。 2008财年实现营业收入14.89亿港元，比上一财年增长42.3% ，此后连续五年被选入“福布斯亚洲200强优秀中小企业。 ” Adrian回归家族后首战告捷，交出了一张让人满意的成绩单。

03我是一个家族创业家，不是家族继承者

“打江山容易，守江山难” 。在弱肉强食的生存竞争中，不进则退。传统的守业者，实则很危险。 Adrian可以算是香港四大家族后代中最亲力亲为的人之一，不同于以李泽钜为代表的“守业”二代们，他代表的是新一代敢于创新的年轻人。

1、创立K11

如果说帮助新世界百货IPO只是Adrian在家族固有版图中的一次替父出征，那么创立K11艺术购物中心则是他真正的创业。

在Adrian看来，文学艺术和商业并不相悖，他一直在寻找一种途径，将自己的艺术想象融入商业帝国。

契机发生在2007年的一次由他主导的针对新世界百货VIP顾客的调研。这次调研中，他发现很多人在投诉购物中心高度趋同，只是把各种品牌装在一个大建筑里，而新一代的VIP更注重空间感、精神领域。

一切都是水到渠成的事情。继承衣钵与追寻自我价值并不冲突。这是一个将他所谓的“文化创业”注入到跨越房地产，珠宝的家庭帝国的机会。

购物中心是让普通人将艺术融入日常生活的绝佳平台。将艺术与商业进行结合，在购物之余，人们能够进行一系列的艺术活动体验，对于顾客来说这是一种全新的体验。

而购物中心拥有观众，空间和金钱这三样艺术界通常最缺乏的三件事。 “这是一种孵化艺术和培养不熟悉艺术的观众的混合物， ”他说。 “为了给外行人提供博物馆体验和艺术欣赏指导。 ”

K11想要达成的良性生态循环是：让艺术成为商业的一部分，提升商业附加价值，所得盈利再用来推动本地艺术文化的发展。这是Adrian在艺术市场上为自己创造的一个独特的利基市场。

他把这个想法讲给父辈听，他们很支持，感觉这是一个新概念。他从小想拥有一座自己的百货王国的梦想在30岁那年成真，他将其命名为“K11” ， K代表Kingdom(王国) ， 11则是K在字母表里的排位。

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香港 K11

2、开创“匠人运动”（The Artisanal Movement）

“创造力需要勇气” ，法国野兽派画家亨利·马蒂斯曾经说。对于渴望增长但缺乏土地的香港房地产开发商来说尤其如此。

Adrian为新世界发展开创了“匠人运动” ，集团称之为“文化愿景” ，即生活哲学“ ，希望通过“收集，连接，碰撞”（Collect、Connect、Collide），孵化世界各地的美好想法，唤醒每个人一直都在的匠心。

它包括5大元素：Imagination（放纵想象）、Bespoke（贴心打造）、Craftsmanship（工匠手艺）、Heritage（倾心历史）、Contemporary（现代焦点）。

作为“匠人运动”的发起人， Adrian试图避开“千篇一律的方法” ，让创意、工艺、传统和现代价值观融入每一个项目，致力于重现香港的“城市”和“家园” 。

我们来分别看两个“城市”和“家园”的例子。

一个是今年即将全面开业的Victoria Dockside 。

Victoria Dockside占地约28万方，在某种形式上可以说是K11的延伸以及Adrian最新的一个手工艺品，旨在重塑尖沙咀海港风貌。

区域内有两栋建筑：一座14层高的塔楼，包括K11 Artus服务式公寓和K11 Musea零售综合体，将于今年第三季度开业。另一座66层高的摩天大楼已全部开业，包括拥有413间客房的Rosewood酒店， 197间Rosewood服务式公寓和K11 Atelier甲级写字楼。

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Victoria Dockside

K11 Atelier

Atelier是“工作室”的意思。这座写字楼目前出租率达90% ，作为艺术、商业和创新的先锋， Adrian希望它可以为香港带来全新的办公理念。

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K11 Atelier大堂

整个写字楼内，是充满艺术和创意的氛围， “我们不是在表面上做功夫，放一些艺术品……我们是在建立一个欣赏文化的社区。 ”

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K11 Atelier画廊

Rosewood酒店

Rosewood酒店除了它得天独厚的地理位置外，最大的特色莫过于酒店的设计巧妙地让人感觉身处奢华私人住宅，而非酒店。

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艺术装置不经意地在酒店各个角落，结合现代和旧世界的魅力，呈现东西方交融的美学设计。

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K11 ARTUS

Artus以英文中代表“艺术”的“Art”及拉丁文中意指“家”的“Domus”组成。 287间住宅，每间都营造出启迪灵感的空间，为追求豪华生活方式的资深旅行家设计。

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Adrian希望客人可以在一个鼓舞人心的环境，以策划自己的生活方式。

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“我们的目的是通过设计私人住宅来重塑服务式公寓体验，鼓励有眼光的游客反思深刻的想法并追求他们的创造性激情。 ”

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“不仅仅是一个居住的地方， Artus将成为一个热情的空间，让聪明的思想家找到灵感。 ”

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K11 MUSEA

MUSEA ，音读：meu-see-ah ，灵感来自古希腊神话主司文学、科学、艺术以及知识泉源的缪斯女神。

这是一个完全为了千禧一代打造的世界级体验式艺术文化购物地标。由百名知名设计师携手创造，创意、设计以及规模均前所未见，可见Adrian对K11 MUSEA寄予厚望。

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它将改写零售业，并肩负起重振90年代尖沙咀海滨乃潮人驻足点的使命。希望国际千禧一代，可以在这里寻找到心中的缪斯女生。

香港虽仍是大陆游客的重要旅游目的地，但是，随着电商的普及，它已经失去“免税店”的魅力。 Adrian认为唯有艺术展览、博物馆、画廊和充满活力的国际氛围才是香港重新引燃中国千禧一代兴趣点的关键领域。

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除了Victoria Dockside ， “匠人运动”同样被运用在新世界发展的住宅项目。

香港的一手住宅市场竞争激烈，发展商为了增强楼盘卖点，推出的单位面积愈建愈小，为买家提供各种财务优惠，但销售依旧难达预期。

新世界发展的“匠人运动”系列为市场提供耳目一新的产品，由单一项目开始，逐渐演变成品牌系列，傲泷、瑧蓺、柏峦……在Adrian的影响下，人文艺术气息贯穿于新世界发展的每一个项目，从案名就可见一斑。

位于北角的柏蔚山，为了营造远离繁忙城市的宁静绿洲的意境，设计师使用松竹梅元素装饰在小区公共区域，希望让住户沉浸在“Kazuaki Seishin”（象征尊重、纯洁、和谐与安宁）的氛围中。

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设置可以进行书法或日式插花的茶室般的公共空间，打造城市度假胜地。

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3、追求创造力的年轻

我们现在看到， K11其实是一个很大的概念，并不仅仅是一个涵盖了零售、艺术、文化领域，由博物馆-零售结合的新概念艺术购物中心。

这源于Adrain和他的团队从未停止过对中国千禧一代和Z一代(出生于1995年后的人群)的研究，他认为这些群体将在未来30年拥有最大的消费能力。

在这些消费者看来，世界是无国界的。那么K11就应该贴合年轻人的价值观，赋予这个群体无与伦比的体验感。

现今， “体验”二字已被用得泛滥，那么在Adrain眼里，什么是好的体验？千禧一代又需要什么样的体验？

他认为有价值的体验应当含有沉淀积累、发人深省的力量，能够像记忆一样，构成很多层次。因此，整个系列的体验应当发挥到这样的作用，一次又一次的加叠，甚至是循序渐进，继而发展成知识资本（Knowledge Capital) 。这种无形的知识资本虽然无法具体衡量，但却是千禧一代所需要所渴求的。他们希望在生活中学习，甚至是对知识成瘾。

因此，他希望能够建造一个平台，持续举办深具意义的活动，塑造知性气氛，既可以丰富千禧一代的知识资本，也能透过不同类型的活动、工坊、表演打造一种学习氛围，孕育更多创意灵感。

所以K11应运而生， K11是一个集合艺术、人文、自然的创意有机体，这些有机体正在从实体空间推向更广阔的领域，成为一个大生态圈，并在其中孵化年轻族群感兴趣的一切：共享、定制、社交、时尚、科技、媒体，等等。

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上海K11

“所有人都会变老，追求绝对年龄上的年轻没有意义，但是追求创造力上的年轻却是我的目标和我对公司年轻员工的期望。要不断迎接更年轻的消费者和迭代更快的市场需求，当然会随时面临对上一个世代来说颠覆性的观念。 ”

对于创造， Adrain有自己的理解， “从小的方面讲，我很乐意看到K11的店铺推陈出新，永远用更有趣的内容吸引客人；从大的方面讲，我也不会满足于“颠覆老式百货商店” ，因为创造力是不会被商场这一形式所限的。 ”

这个“富三代”毫不掩饰自己构建K11王国的“野心” ，也从没有忘记把艺术传递给普通大众，同时又能让艺术家受益，并且增强中国的文化软实力的初心。

Adrian优秀的学历背景、过人的人文艺术造诣以及不断吸收学习的能力，使K11这个品牌从创立至今10年里，不断地给人们带来惊喜。

正如Adrian希望的， “K11是有灵魂的，来的人都能感受到。如果要给这个灵魂加一个定语的话，我想那最好是年轻的灵魂。 ”

宏观环境与行业格局瞬息万变。十多年前新世界百货上市的时候，郑家应该不会料到百货业的式微如急风骤雨般迅猛，新世界百货的市值早已一落千丈。

得亏郑裕彤喜欢极了这个长孙，给予他极大的支持和信任去搭建自己的商业王国。 2018年财报显示，新世界去年物业投资部分收入增长33% ，正是由于Victoria Dockside的K11 ATELIER及武汉光谷K11的贡献颇多。

守土者如何开疆，或许是Adrain一生所要面对的课题。所幸他也像极了自己的祖父，有勇气、敢创新。不仅第一时间在粤港澳大湾区大手笔投资，并在科技领域的投资也颇有建树。

“我要做家族企业中的硅谷，去孵化新的理念和公司。 ”

“新一代领袖有他们自己的想法，即使身在家族企业…… 是，他们的资源也许来自家族，但他们也是企业家，他们是破旧创新者。 ”

“乖乖继承祖业，很无趣。我就有一些乖乖的朋友……但你没有自己的思想吗?没有自己想做的东西吗?”

“传统家族生意必须拥抱新时代思维、新经济、数码、人工智慧……为传统生意制造价值……开发适合的新商业模式，建立相应的商业生态系统。 ”

“要破旧创新，但也同时尊重旧的，融入新的，制造新的平台， Rosewood是这样， K11是这样……但与此同时，我还在卖房子，还在卖珠宝，还在做百货商场生意，还在造房建路……”

“寻求突破口，开发新的东西，带领家族企业走入新纪元…… 我和弟妹都在做这样的事。我们创造品牌，创造新产品、新事物，但所做的也是家族企业的一部分。我们正超越旧有的，进入新阶段。 ”

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Adrain的微博有张名为“犹如亚特兰蒂斯的海底世界”的照片。玻璃窗外是维多利亚湾，云层很厚，却有一缕阳光正好洒在Victoria Dockside ，海对面是家族投资的香港会议展览中心。

希腊哲学家柏拉图曾经在公元前360年两度在他的著作《对话录》中提及亚特兰蒂斯这个文明——“在一个分不清楚昼夜的晚上，亚特兰蒂斯沉入了深海。 ”

或许在Adrain的心中K11就是他的亚特兰蒂斯，不管怎样，属于他的“新世界”来了。

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