说起春秋战国诸子百家大家都很熟悉 ， 但是要问有几人知道鬼谷子 ， 那就寥寥了 。 长久以来 ， 鬼谷子先生的的鬼谷文化一直处于一种隐秘、被压制的状态 。 作为史上最牛的百科全书式天才 ， 鬼谷子先生给后人留下了丰富的精神财富 ， 他洞悉人性、人情练达 ， 并提出了一套行之有效的理论 。

鬼谷子先生在两千多年前就告诉了我们 ， 作为上位者应该如何驾驭手下 ， 在今天看来 ， 仍不失为金玉良言 ， 值得我们研究探讨 ， 乃至去践行 。

一、分化制衡

筷子只有合抱成团才不会被折断 。 上位者统御下属 ， 如果下面的人铁板一块是最不利的 ， 轻则被下面的人蒙蔽 ， 严重点很容易就会被合力搞下台 。 所以 ， 驾驭下属莫过于让他们内部分裂 ， 互相斗争 ， 相互掣肘 。 分化的最好手段莫过于拉拢一部分、打击一部分 ， 同时还要保持一个均势平衡 。 如此才可以保持位置与权力的稳固 。

鬼谷子“驭人术”：牢记这5条天规 ， 无往不利 ， 连小人也能驱使！// //

二、远近相宜

很多人认为对待下属 ， 应该打成一片 ， 这样可以更好地增加彼此间的信任与了解 。 但是凡事都过犹不及 ， 近之则不逊 ， 远之则怨 。 最好的选择是根下属保持一定的距离 ， 如果不与下属保持一定的距离 ， 则不会有声望 ， 一名领导者如果没有声望 ， 就不会有权威 ， 从而减弱你的领导力和影响力 。 保持一定的距离 ， 才能建立起为己所用 ， 各有所长的团队 。

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三、恩威并重

说白了就是萝卜加大棒 ， 听话的时候就给萝卜 ， 不听话的时候就敲打一棒子 。 趋利避害是人的本性 ， 有赏有罚 ， 才能让人努力向好的方向去做 。 一味惩罚只会激起逆反心理 。 但是一味赏 ， 则容易养出“升米恩 ， 斗米仇”索求无度的人出来 。

楚汉相争时 ， 项羽觉得自己勇武过人 ， 吝于奖赏 ， 一副官印转在手里都磨平了也没赏出去 ， 结果越来越多的有才之人离他而去 。

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四、监督掌控

虽然说用人不疑 ， 疑人不用 。 但是世无完人 ， 无论哪种人 ， 即便是小人也可为己所用 ， 用时严加监控 。 所谓有才有德 ， 提拔重用；有德无才,培养使用；有才无德,限制录用；无才无德 ， 坚决不用 。 说的就是这么个道理！

比如汉高祖刘邦 ， 登基后将萧何列为第一功臣 ， 即便是对于这样的功臣刘邦也是暗中监控的 ， 只是做的不明显而已 ， 不像项羽 ， 一旦怀疑一个人 ， 直接表现到脸上去了 。 至于明太祖就更不用说了 ， 直接设立锦衣卫 ， 监控百官言行 。

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五、许之以利

所谓利 ， 无外乎财、色、权、名这几种 。 下属工作无非是为了自己生活或事业上的成就感 。 少给下属开空头支票 ， 只有切切实实能感受到的利益诱惑 ， 才能激发下属的干劲 。

如袁世凯在天津小站练兵时 ， 重要军官的提拔都需要考试 。 段祺瑞虽然才智过人 ， 但是考试不是他的强项 。 如果考不好 ， 实在是太丢人了 。 正犯愁时 ， 袁世凯偷偷将段祺瑞叫到自己房间 ， 嘱咐他好好复习 ， 还无意漏题给他 。 结果第二天考试题目正是预先准备的 。 段祺瑞感激莫名 ， 从此对袁世凯忠心耿耿 。

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古人云：运用之妙 ， 存乎一心 。 以上五个天规法则 ， 有心者不妨仔细揣着 ， 但切记不可生搬硬套哦！

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