阿里职级体系与薪酬( 二 )

p5升级p6相对容易，但是升级会越来越难。总的来说，p6直到p7都是团队技术负责人，这个难度很大，从人员到管理都不容易走出来。
腾讯
1.员工总数
截至2019年3月31日，腾讯在5.46万.有100名员工
2.岗位职级
腾讯去年公布了职级调整，取消了原来6级18级(1.1-6.3级)的职级体系设计，将专业职级体系优化到14 级(4-17级) 。相应地，统一的替代者是"专业职级职位称谓" 。
虽然在旧的职级体系下，整个t3序列的头衔都是工程师，但是每个小职级区间的薪资差距都不小，t3-3 级别的薪资比 t3-1 级别要高出 30-60w/年,和3-1职级几乎没有股票。调整到数字顺序后，这个差距会显得更合理。
3.岗位薪酬
腾讯薪酬结构：12 1 1= 14薪.
腾讯的标准工资是14，但一般都是16-20 。
年终奖看部门盈利能力，一般是3个月。
腾讯的薪酬结构通常是16 薪,但事实上，它从报价上看不乏 18 薪的团队。腾讯不同业务线之间的薪资和股票差距很大。腾讯游戏团队的工资和年终奖普遍较高，而腾讯云的股票份额高于游戏团队。
4.绩效考核
考核内容:腾讯的绩效考核分为业务评价和组织管理评价.两部分，一般来说是业绩考核和行为
考核，其中绩效考核权重为70%，行为考核权重为30%.
考核频次:在一年2次考核(6月和12月)，末位淘汰制得以实施。
绩效评分标准:腾讯的业绩评价分为5个档次：——，从1星到5星，5星比较好，1星可能离职。
5.晋升条件
腾讯的推广指标主要有两部分：
硬性指标:这是根据工作年限,等级的停留年限,考核成绩(评估分数较低的人很难升职，但的人可以免试)、所负责业务核心程度,是否有重大贡献等因素决定的。
答辩(专业频道采访):原则上2.2之前对硬性指标要求不高，2.3以后对硬性指标要求高，有严格的采访。
有腾讯员工表示，在新系统下，“原来的2.3到3.1会去bg面试，现在可以内部升级，相当于发放升级权限。”
腾讯的技术推广也不容易。在腾讯的旧排名体系下，t3-3对t4-1是一个很大的障碍。在t3-3呆了5年以上的不在少数，也有在t3-3呆了7年的。一旦你进入t4级别，你将成为腾讯的专家工程师。腾讯有近2万名r&d员工，t4级别的员工可能不超过500人。这仍然是比较近两年t3至t4水平的数量增加的情况。
搜索(比较大的中文搜索引擎)
1.员工总数
关于5万人
2.岗位职级
搜索的等级划分为四条线:
技术序列 t: t3t11、t5/t6是该部门的骨干，非常受欢迎
产品运营序列 p: p3-p11产品和操作岗位
后勤支持部门 s: s3-s11主要是公共、行政、渠道等。而且升职更难
管理序列 m: m1-m5的每一级都分为m1a和m1b两个子级，比较低的一个是m1a，至少是部门的二把手，李彦宏是唯*的m5 。
一般来说，人员主要集中在t5/t6是搜索t5、t6的工程师，但其实搜索的名头并不像排名那么重要。从t7级别开始，我们开始做带团队、做管理之类的事情，上升到t7以上基本不做写代码之类的事情。t10-t12的数量很少，代表人物有搜索前首席科学家吴恩达、搜索t10比较年轻的大楼天成等。
3.岗位薪酬
搜索薪资结构:月薪15（12 3）
t5以上是关键部位，有股票和期权等。
年终奖着眼于该部门的盈利能力，一个般是3个月
4.绩效考核
考核内容:搜索的绩效考核也分为业务评价和组织管理评价,两部分，其中绩效考核的权重为70%，行为考核的权重为30% 。
考核频次:一般每年进行两次考核(6月和12月)，并实行末位淘汰制。
绩效评分标准:搜索的表现也是从1到5，5档——，1 是比较好的，5 可能会走走人了.腾讯正好相反。