阿里职级体系与薪酬( 五 )

薪酬结构：
年薪=月薪*（12 1）, 1号是年终奖，一般1-2个月
月薪=基本工资（70%）绩效工资（30%基本工资绩效系数）餐补工龄补贴全勤奖
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在基层员工加薪幅度不低于10%和主管、经理级员工则不低于20%.京东每年都会提高所有中层和低层员工的工资
4.绩效考核与晋升
美团
1.员工总数
根据美团电平发布的财务报告，截至2019年6月30日，美团电平在52396.拥有全职员工
2.岗位职级
美团的等级制度分为p系列（专业路线）和m系列(管理路线) 。
应届生将军是1-3和北斗计划是2-1.
然后从1-3升级。p2-1大多是1-2年的新员工，p2-2到p2-3几乎都是3-6年经验的员工，基本上都是实干型的人。
顶一个是5，但是国家任务5系列只有两个大的技术专家，和其他大厂的首席科学家差不多。通常情况下，员工人数很少超过4人。
3.岗位薪酬
美团点评发布的财报显示，2019年上半年，薪酬支出总额为85亿元人民币。包括工资、基于绩效的现金奖励和许多其他激励措施。奖金通常是酌情发放的，部分基于员工的表现，部分基于企业的整体表现。
薪资：15.5薪=12个月base工资 0.5个月上半年绩效工资 0.5个月下半年绩效工资 2.5个月年终奖工资
绩效：.绩效工资和年终奖的部门绩效系数*个人绩效系数
据统计，30%的员工工资在30-45k 。业绩需要处于中上水平，即使是头梯队也能拿到很高的年终奖。具体比例因部门而异。有时候是按指标分的。简而言之，kpi完成了，需要亮点才能达到系数1，但只是正常完成，基本上下0.95 。
普调：在春季做了大规模的全面调整，考4 a，工资涨了25%，考4 b，3-5%，考c，300 。
福利：很多人认为美团的文化是白开水文化，福利差，也可以用勤俭来形容。
4.绩效考核与晋升
绩效:c、b、b 、a、s五档。
晋升:春季大规模促销，秋季小规模促销。晋升的门槛是绩效b以上，没有绩效c，每个职级的工龄都不一样。2-3到3-1需要一年时间。如果答辩通过，可以晋升一级，工资增加五千到一万。
相对于开发，产品、设计、运营岗位的推广是比较难的。一年演出2次(各部分比例为1:233607)才有资格申请。申请后要做ppt答辩。开发低水平的，只要有足够的年限，没有缺点，也不难。所以一个不是部门顶梁柱或者特别受老板喜欢的员工，不容易升职。所以基本不需要考虑没有s或者a的晋升。
姐姐
1.员工总数
2017年滴滴员工8000人，2018年增加5000人至13000人。2019年，滴滴员工总数计划为13500人.
2.岗位职级
3.岗位薪酬
薪资: 15年薪水，16年薪水，17年薪水，16年薪水，18年薪水，15年薪水，15年薪水
滴滴发的offer上写的是15薪通常可以得到16薪.一般来说，只有在d7和更高版本之后才会发行期权，它们将在四年内行使。
滴滴负责薪资福利的员工表示，大部分部门的调薪都是在5月份进行。每年管理者都会根据当年的预算和员工的实际情况，对每个人的薪酬调整做出综合决策，比如绩效/薪酬水平/对团队的贡献/历史薪酬调整等。不是每个人都一定要有调薪。
4.绩效考核与晋升
滴滴年终绩效考核分为五个等级，绩效比较好的是s级，比较差的是d级。被评为d级的员工往往会被淘汰。
晋升:每年的四月和九月。d6被提升为d7 。部门内部审核。d7不难推广。很难上到d8
小米
1.员工总数
截至2019年9月30日，小米在17,965名,有全职员工，其中16634人在中国大陆，主要分布在北京总部，其余主要分布在印度和印尼。截至2019年9月30日，r&d人员在8,700人.