阿里职级体系与薪酬( 五 )


薪酬结构:
年薪=月薪*(12 1), 1号是年终奖,一般1-2个月
月薪=基本工资(70%) 绩效工资(30%基本工资 绩效系数) 餐补 工龄补贴 全勤奖
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在基层员工加薪幅度不低于10%和主管、经理级员工则不低于20%.京东每年都会提高所有中层和低层员工的工资
4.绩效考核与晋升
美团
1.员工总数
根据美团电平发布的财务报告,截至2019年6月30日,美团电平在52396.拥有全职员工
2.岗位职级
美团的等级制度分为p系列(专业路线)和m系列(管理路线) 。
应届生将军是1-3和北斗计划是2-1.
然后从1-3升级 。p2-1大多是1-2年的新员工,p2-2到p2-3几乎都是3-6年经验的员工,基本上都是实干型的人 。
顶一个是5,但是国家任务5系列只有两个大的技术专家,和其他大厂的首席科学家差不多 。通常情况下,员工人数很少超过4人 。
3.岗位薪酬
美团点评发布的财报显示,2019年上半年,薪酬支出总额为85亿元人民币 。包括工资、基于绩效的现金奖励和许多其他激励措施 。奖金通常是酌情发放的,部分基于员工的表现,部分基于企业的整体表现 。
薪资:15.5薪=12个月base工资 0.5个月上半年绩效工资 0.5个月下半年绩效工资 2.5个月年终奖工资
绩效:.绩效工资和年终奖的部门绩效系数*个人绩效系数
据统计,30%的员工工资在30-45k 。业绩需要处于中上水平,即使是头梯队也能拿到很高的年终奖 。具体比例因部门而异 。有时候是按指标分的 。简而言之,kpi完成了,需要亮点才能达到系数1,但只是正常完成,基本上下0.95 。
普调:在春季做了大规模的全面调整,考4 a,工资涨了25%,考4 b,3-5%,考c,300 。
福利:很多人认为美团的文化是白开水文化,福利差,也可以用勤俭来形容 。
4.绩效考核与晋升
绩效:c、b、b 、a、s五档 。
晋升:春季大规模促销,秋季小规模促销 。晋升的门槛是绩效b以上,没有绩效c,每个职级的工龄都不一样 。2-3到3-1需要一年时间 。如果答辩通过,可以晋升一级,工资增加五千到一万 。
相对于开发,产品、设计、运营岗位的推广是比较难的 。一年演出2次(各部分比例为1:233607)才有资格申请 。申请后要做ppt答辩 。开发低水平的,只要有足够的年限,没有缺点,也不难 。所以一个不是部门顶梁柱或者特别受老板喜欢的员工,不容易升职 。所以基本不需要考虑没有s或者a的晋升 。
姐姐
1.员工总数
2017年滴滴员工8000人,2018年增加5000人至13000人 。2019年,滴滴员工总数计划为13500人.
2.岗位职级
3.岗位薪酬
薪资: 15年薪水,16年薪水,17年薪水,16年薪水,18年薪水,15年薪水,15年薪水
滴滴发的offer上写的是15薪通常可以得到16薪.一般来说,只有在d7和更高版本之后才会发行期权,它们将在四年内行使 。
滴滴负责薪资福利的员工表示,大部分部门的调薪都是在5月份进行 。每年管理者都会根据当年的预算和员工的实际情况,对每个人的薪酬调整做出综合决策,比如绩效/薪酬水平/对团队的贡献/历史薪酬调整等 。不是每个人都一定要有调薪 。
4.绩效考核与晋升
滴滴年终绩效考核分为五个等级,绩效比较好的是s级,比较差的是d级 。被评为d级的员工往往会被淘汰 。
晋升:每年的四月和九月 。d6被提升为d7 。部门内部审核 。d7不难推广 。很难上到d8
小米
1.员工总数
截至2019年9月30日,小米在17,965名,有全职员工,其中16634人在中国大陆,主要分布在北京总部,其余主要分布在印度和印尼 。截至2019年9月30日,r&d人员在8,700人.