阿里巴巴层级评定标准

01
p序列和 m序列
阿里的排名可以简单的看成p序列和m序列。因为阿里巴巴从b2b起步，当时需要管理大量的销售，所以建立了强大的、的管理体系，这就是m序列。随着技术的重要性越来越大， m序列目前对中低层员工不开放，所以一般是p序列，也就是“技术”路线。这里的技术是泛技术，是专业能力，不是电脑，所以p做销售， p做产品，做运营，做市场也是可能的。
02
岗位和职级
阿里是典型的职位和级别分开的，所以大多数人不在乎头衔。比如人们经常提到经理和董事，阿里却很少提到。他在国外的时候，可能会为了个人形象挂一个总经理和董事的名片logo 。你收到一张名片，上面写着xxx总经理，但事实上，他可能是p7专家。
职位和级别分离的一个优点是它可以随时响应组织的变化。阿里非常非常重要的价值观之一就是拥抱变化。所以阿里每年也是正常的机构重组。今年可能会带领这个团队和这个业务，明年可能不会带团队。当然，有技能的学生享受更好的待遇也有重要作用(在传统企业，资源和待遇都集中在管理者身上) 。这样一个有趣的现象就是弟弟可能比我拿到的钱多，这也是阿里普遍存在的现象，也是合理的，也是必然的。
03
p4-p14 的通用标准描述
阿里的定义是从p1到p14 ， 11年前就要招了，但从那以后就再也没招过。学校招生从p5开始。
让我首先向你展示p4-p14的一般标准描述：
p4
(一)具有相关专业教育背景或工作经验；
2)在专业领域，公司岗位所必需的知识，如标准要求、政策、流程等。正处于学习和成长阶段，仍需主管或高层人员明确界定和沟通任务和完成的产出，并随时提供支持以满足要求；能够配合复杂的任务；
3)在专业领域，有学习的能力和潜力。
p5
1)在专业领域，对公司岗位的标准要求、政策、流程等必要知识有基本了解，对本岗位的任务和产出有较好的了解，能够独立完成复杂的任务，发现和解决问题；
2)可以成为项目中独立的项目团队成员；
3)能够在跨部门协作中清晰沟通。
p6
1)在专业领域，对公司岗位所必需的知识有很深的理解，如标准要求、政策、流程等，能与经理讨论该岗位的产出和任务，对经理有一定的影响力；
2)对解决复杂问题有自己的见解，对问题识别和优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也往往是因为熟练的工作和创新的方法，表现出解决复杂问题的能力；
3)能独立领导跨部门项目；能够对新员工进行专业培训和教学。
p7
1)在专业领域，对自己的专业有一定的前瞻性认识，在某一方面比较独特，对公司在这方面的技术或管理有影响；
2)对解决复杂问题有自己的见解，特别是对问题识别和优先级分配有影响，善于寻求资源解决问题；往往是因为工作熟练，方法创新，表现出解决问题的能力；
3)能独立领导跨部门项目；培训和教授新员工的能力；
4)专业领域的资深人士；
5)业外或公司内部培训周期较长。
p8