小米员工级别及薪资( 五 )

京东每年都会给所有的中层和基层员工加薪，基层员工的加薪幅度不低于10%，主管和经理的加薪幅度不低于20% 。
04、绩效考核与晋升
美团
1.员工总数
美团电平发布的财务报告显示，截至2019年6月30日，美团电平拥有全职员工52396人。
2.职位等级
美团的职级体系分为p系(专业路线)和m系(管理路线) 。
大一平均1-3，北斗计划2-1 。
然后从1-3升级。p2-1大多是1-2年的新员工，p2-2到p2-3几乎都是3-6年经验的员工，基本上都是实干型的人。
顶一个是5，但是国家任务5系列只有两个大的技术专家，和其他大厂的首席科学家差不多。通常情况下，员工人数很少超过4人。
3.岗位工资
美团点评发布的财报显示，2019年上半年，薪酬支出总额为85亿元人民币。包括工资、基于绩效的现金奖励和许多其他激励措施。奖金通常是酌情发放的，部分基于员工的表现，部分基于企业的整体表现。
工资：15.5工资=12个月基本工资0.5个月上半年绩效工资0.5个月下半年绩效工资2.5个月年终奖金工资
绩效：绩效工资和年终奖m部门绩效系数*个人绩效系数。
据统计，30%的员工工资在30-45k 。业绩需要处于中上水平，即使是头梯队也能拿到很高的年终奖。具体比例因部门而异。有时候是按指标分的。简而言之，kpi完成了，需要亮点才能达到系数1，但只是正常完成，基本上下0.95 。
全面调整：春季大规模全面调整，4 a，工资涨25%，4 b，3-5%，c，300 。
福利：很多人认为美团的文化是白开水文化，福利差。当然也可以用勤俭来形容。
4.绩效评估和晋升
性能：c、b、b、a、s 。
促销：春季大规模促销，秋季小规模促销。晋升的门槛是绩效b以上，没有绩效c，每个职级的工龄都不一样。2-3到3-1需要一年时间。如果答辩通过，可以晋升一级，工资增加五千到一万。
相对于开发，产品、设计、运营岗位的推广是比较难的。一年演出2次(各部分比例为1:233607)才有资格申请。申请后要做ppt答辩。开发低水平的，只要有足够的年限，没有缺点，也不难。所以一个不是部门顶梁柱或者特别受老板喜欢的员工，不容易升职。所以基本不需要考虑没有s或者a的晋升。
滴滴
1.员工总数
2017年滴滴员工8000人，2018年增加5000人至13000人。2019年，滴滴员工总数计划为13500人。
02，岗位等级
03.岗位工资
工资：15，16，17，16，18，15和offer15
滴滴的报价是15工资，一般可以拿16工资。一般d7及以上才会发行期权，四年行使一次。
滴滴负责薪资福利的员工表示，大部分部门的调薪都是在5月份进行。每年管理者都会根据当年的预算和员工的实际情况，对每个人的薪酬调整做出综合决策，比如绩效/薪酬水平/对团队的贡献/历史薪酬调整等。不是每个人都一定要有调薪。
4.绩效评估和晋升
滴滴年终绩效考核分为五个等级，绩效比较好的是s级，比较差的是d级。被评为d级的员工往往会被淘汰。
推广：每年4月、9月。d6被提升为d7 。部门内部审核。d7不难推广。很难上去
截至2019年9月30日，小米拥有全职员工17965人，其中16634人位于中国大陆，主要分布在北京总部，其余主要分布在印度和印尼。截至2019年9月30日，共有8，700名r&d员工。
2.职位等级
目前小米内部职称一般分为专员-经理-总监和副总裁及以上，10级，13-22级不等。大一一般12-13年级，专员级别13左右，3年经验15左右，经理16-17左右，经理18左右，总监19-20左右，副总裁22左右。雷军没有军衔。