okr什么意思( 二 )

几年后，他们质疑这种观点。但作为一家数据和技术驱动的公司，他们并没有简单的主观判断，而是想调查manager重要不重要，管理google重要不重要。因此，他们花了十年时间调查和跟踪了数千名经理的行为，比较终得出结论：经理确实重要，管理非常重要。
他们比较了十年来不同管理者的管理风格和素质，发现良好的管理可以带来高绩效的提高。所以这就是这个科技驱动的公司带来的变化。okr已经成为公司内部的血液。从那以后，okr被各地的许多公司研究和使用。那是okr的家乡。
okr的本质
，我们听到人们在不同的环境和不同的场合对okr有不同的看法。有人认为okr是绩效考核工具，就像kpi一样；有人说okr是绩效管理工具；还有人说okr是目标管理的工具；有人说okr是战略实施和登陆的工具；其他人说okr是一个竞争工具。okr的精髓是什么？这对我们意味着什么？与我们听说的其他相关管理方法和工具有什么样的关系？
谈到okr，我认为我们在市场上提到的另一个名词肯定是kpi 。很多人提到okr都会想到kpi 。还有很多自媒体文章说okr掌权，kpi死了。okr和kpi是什么关系，他们之间有这样的对立吗？
事实上，okr和kpi的本质是企业管理目标的方式。请记住，两者在本质上并没有太大的区别，而不是我们经常看到的。我们认为关键绩效指标是一个过时的工具，而okr是一个全新的工具。其实他们的本质是完全一样的。
在企业管理过程中，目标管理一直发挥着非常重要的作用，这是由我国比较早的管理大师彼得德鲁克于1954年创立的。1954年，管理大师彼得德鲁克(peterdrucker)为了解决如何让福特管理公司目标的实现，更好地管理绩效的实现，给福特一套管理方法，叫做mbo 。它的英文版是目标管理，中文版是目标管理。
目标管理是团队和组织实现绩效的比较基本方式。它的核心是将组织中每个个体的目标从纵向到横向联系起来，使每个人在达到目标后都能为企业目标的实现做出贡献。比较终，我们的企业能够实现目标，这是比较早的目标管理方法。
也是我们企业从根本上解决绩效完成问题的一种管理模式。当然，目标管理的方法是随着时间的发展而不断演变和变化的。上世纪90年代，出现了一种目标管理的方法——平衡计分卡。
平衡计分卡认为，我们在制定企业的发展目标时，不仅要关注我们的绩效和销售目标，还要考虑长期发展。我们必须兼顾短期目标和长期目标；要考虑收入目标，以及公司的内在能力和员工的学习成长目标；我们应该考虑客户的目标以及内部运营目标。这样，在思考目标的过程中，可以保证目标更加平衡。那是bsc 。
渐渐地，一种新的目标管理工具出现了。这就是我们过去90%以上的企业采用的目标管理方法，叫做kpi 。kpi的管理思路很简单。我们在制定目标的时候，关键是把握比较关键的目标指标，这样才能让我们的工作更有针对性，让我们的资源更集中，更有利于实现我的目标。
这就是为什么大多数企业都在使用kpi 。但是随着时代的发展，当我们进入数字时代，外部环境在组织和人的各个方面都发生了变化。这意味着我们的管理方式也会改变，目标管理的方式也一定会改变。这导致了1999年okr管理方法在谷歌的使用。
当然，除了okr，还有一系列的目标管理方法，比如曾经由ibm在公司推广的一种目标管理方法，叫做pbc 。ibm帮华为做管理咨询的时候，也给华为带来了。
想到okr，它的本质是一个企业目标管理的方法。它用你管理集体的目标和个体的目标怎么样去协同，怎么样去更好的达成我们目标的实现,这是第一次。第二，它跟kpi的本质都是一种目标管理的方法，只是他们所用的场合不同.当使用管理方法和工具时，记住管理方法和工具没有好坏之分。比较重要的是是否在对的地方，土壤。