okr什么意思( 四 )

首先，一个好的目标应该是可以鼓舞士气的. it可以推动团队成员实现更高的绩效。团队成员应该受到目标本身所包含的挑战性和感染力的影响，从而激发他们独特的创造力和工作潜力。
第二个特点是这个目标是可以通过努力达到的.当一个团队设定目标时，需要在理想和现实之间找到平衡。目标不能定得太低，但也不能异想天开。这一点可以从后来的okr所取得的成绩看出来。
第三，这个目标一定要有时间单位.这个时间单位可以是季度或月度。不同的组织和团队可以根据自己的实际业务需求确定此类okr的评估标准。如果你所在的行业节奏非常快，你的okr考试周期可能会相对较短。如果你所在的行业变化比较慢，可以设置一个季度评估周期。
第四，好的一个目标一定是在执行人的可控范围内.这个目标可以通过团队自身的努力和合作来影响目标及其结果。
第五，一个好的目标首先要具有商业的价值.因为对我们公司来说，我们的目标是
追求利润比较大化。不产生商业价值的目标，在的企业和组织中已经没有很大的意义和价值。
第六，我们认为目标是定性的方向，是希望完成的事情.因此，我们经常用定性的语言来描述它，而不是数字。用数字说话是关键结果。这是一个好o(目标)的特征。在设定目标的过程中有几个重要的原则。
原则一,你的目标必须避免浪费时间。它应该比较大限度地匹配组织和团队的能力。
比如你的目标是保持市场份额，或者是继续培训员工，这样的目标不能称之为好目标。因为没有成长的可能。
原则二,我们应该注意好的目标，并在制定过程中用积极的语言表达出来。研究表明，使用积极的描述可以激发人的创造力。举个例子，如果你的目标不是吃垃圾食品，不妨写写增加健康食品的比例，这样会更有启发性，启发人们去研究哪些食物对健康更有益。
原则三,在制作o的过程中，比较好提供一些简单的指导。企业和个人的欲望是无穷无尽的，所以设定一个思维边界对创造目标很有帮助。
原则四,一个好的o应该以一个动词开始。行动动词是灵活表达目标的关键。比如建立新的营销渠道，增加微信微信账号的粉丝数量，都是从一个动词开始的。
原则五,实施这一战略有什么困难？对于一个企业来说，实施战略总会有各种各样的困难。
这些比较困难的部分可以设定为目标，这将有助于战略的实施。
原则六,使用通俗易懂的语言，这有利于你的目标，让更多的人理解和传播它。当我们看一些目标的设定，比如目标叫q3，就是说荣耀产品的市场份额是第一位的。再来看另一个提高5g产品用户满意度的目标。这也是我们现阶段希望做的任务和重点方向，也是一个很好的目标。还有一系列我们在制定o的过程中要注意的问题，比如提高品牌知名度和认知度，实现x产品的顺利上线。
【okr什么意思】一个好的o必须通过不断的打磨才能形成。
如何写出正确的kr
我们知道o和kr的关系：kr是你实现这个目标需要做的一些关键任务。那么一个好的kr应该具备哪些特征呢？
一个好的kr一定要是定量的.我们说目标可以是定性的，代表一个预期的方向，但是kr必须是定量的。能否用数字来衡量，我们是否取得了这一关键成果，这是非常重要的。
第二，kr一定是要有挑战性的.研究表明，如果你设定一个高的挑战kr，它可能会带来更好的表现和更好的工作满意度。但是也要注意kr的难度和挑战之间的平衡。
第三，在写kr的过程当中,注意到kr必须具体的事实。你要非常清楚，这样你和团队成员才能充分理解，避免不必要的歧义。