okr什么意思( 六 )

一个好的kr应该是可量化的，令人兴奋的，上下对齐的，左右对齐的。这种kr指导我们的工作，每天带着目标前进，可以帮助我们比较终达成目标。
okr的三个比较佳实践原则
okr在公司的实际实施需要一些原则和实践经验。这些经验可以帮助我们更好地掌握或使用这个工具。在硅谷的许多公司使用okr之后，总结了一些比较佳实践，供您参考。
1.okr的重要实践之一：3/3原则
okr比较好的原理叫做3/3模式。okr的3/3模式指的就是这样一个原则，就是在制定okr的过程中，如果我们针对某个成员在某个时间段内，他可能只有三个目标。也就是说，本季度okr的o只有三个进球(o) 。
这是非常重要的，它带来的价值是okr强调的一个重要原则。因为在一定时期内，一个人关注的目标越多，他就越没有目标。
我在帮一些企业做目标绩效管理的时候，特别是做kpi系统的时候，看到很多公司都在给员工做kpi，会写一个完整的表格，上面大概有8~10个kpi 。然而，当一个团队成员和一个员工在一段时间内要关注10件事时，对他来说并没有优先权。kpi的每一项都是一点点的水，分散了员工的资源、能力和时间。所以组织和个人都做不到比较好的专注。
因此，okr原则要求我们在制定okr的过程中必须以它为重点，比较好的数字原则上是三。如果超过3个，不建议超过5个。在一个地方
一个时间段内o的个数不能超过5个。其实你给的目标越多，他做的越少。所以这是3/3原理的前3 。
3/3原理的第二个3表示每个o对应三个kr，一个o对应三个kr 。只要关注这三个重要指标，重要的kr就能帮助员工实现这个目标。多精准啊！这就要求我们能够分析制作okr过程中比较关键的因素。
所以，做okr的人一定很清楚这一点，这样才能保证你做好okr 。这是okr第一个比较佳实践——3/3模式。它帮助我们更加专注于我们的目标。这是okr实践的第一原则。接下来，我们来看看比较佳实践的第二个原则。
2. okr的重要实践之二：全员公开
okr的第二个重要原则是所有员工都是开放的。想象一下你公司的现状。如果你的公司在做kpi，你的老板帮你做kpi，你知道你同事的kpi是什么吗？你知道你团队小伙伴现阶段的kpi是多少吗？你知道其他部门的kpi是什么，他们的目标是什么吗？你知道现阶段你的老板甚至你公司集团的ceo的主要目标是什么吗？
我觉得可能是很多公司的黑箱。很多时候，我们只是知道自己的目标是什么，别人的目标完全不知道。okr原则要求公司或团队中的每个人都应该公开透明。公司和组织中一个人的okr都可以被公司的所有人以多种方式随意观察。
例如，在字节跳动，和在字节跳动的员工一样，你可以看到比较近的okr和张一鸣的目标。这是okr必须遵守的第二个重要的比较佳做法原则。
在制定或实施okr的过程中，我们要求okr开放，目的是当该公司的okr目标已经开放和透明时，它可以使所有团队透明，并使团队更好地上下对齐和左右合作。我们特别强调员工之间合作的重要性。协作的前提是要知道对方做的和我做的有没有联系，这样才能达到更好的协作。如果你不知道怎么处理团队的其他成员，就很难和他合作。
举个例子，我是销售部的一个员工，这个季度我在okr的目标是在全国建立30个渠道，每个渠道点都有我们的渠道人员。然后我需要招很多员工来完成这个季度的重要任务。那么这个任务是现阶段hr比较重要的吗？如果hr认为现阶段的主要目标是改善公司文化，提高员工满意度，或者改善我们的绩效管理，招聘渠道人员不是他比较重要的目标，那么作为销售人员，我的目标就无法实现。这就是协作的力量。