okr什么意思 - WWW百科

毫无疑问，okr是当今比较热门的管理方法之一，它不仅被各地的许多企业使用，而且在中国也得到实施，包括阿里和华为，尤其是在字节跳动(头条，tiktok的母公司) 。
okr是实现企业目标和促进创新的有效方法。它帮助企业及时应对不确定的环境，并能使企业的目标更加集中。o和kr的结合，更容易落地，更容易实现目标。同时，让员工拥有内在的创新动力，真正带动那些愿意努力的员工内心的激情。
除了互联网科技公司，很多非互联网公司也在尝试。在过去的几年里，我帮助过中国联通、中国建设银行等大型机构做okr培训辅导，也帮助过很多中小企业推广实施okr 。在这个过程中，除了一些实践经验之外，我们也看到了许多okr实施中的失败案例。
okr是一个非常好的方法，但是为了使它起作用，我们需要深刻地洞察它的核心本质，然后把它与企业本身的特点结合起来。
面对数字化浪潮，适时引入okr，提升企业的适应能力和创新能力是非常必要的。我希望你能对okr有一个全面的了解，并在阅读后有所收获。
okr的起源
要了解okr，我们应该从它的起源开始。在20世纪70年代，英特尔实际上是硅谷许多芯片公司中的一家小型内存公司。有先见之明的格罗夫预言芯片将在未来的计算机中扮演重要角色，于是他带领团队进行转型。
在转型的过程中，他在管理这家科技公司的知识型员工的过程中，创造了okr的管理方法。通过o(目标)和kr(关键任务)的手段，牢牢锁定了企业的目标并与之合作。之后的故事大家都知道了。到20世纪90年代，英特尔已经成为芯片行业的霸主。这与格罗夫在公司推行okr所带来的价值是分不开的。
那么英特尔的okr是如何传播到谷歌的呢？此时，我们不得不谈论另一个人。这个人的名字叫约翰多尔。约翰多尔是格罗夫的好朋友。他曾经是一名工程师。但是到了90年代，他离开了这个行业，进入了风险投资。他加入了美国著名的风险投资机构kbcp 。约翰多尔有一双独特的眼睛，他于1999年投资了一家互联网技术公司。这家公司就是著名的谷歌。
1999年，约翰多尔作为投资者投资谷歌，并加入公司董事会。后来他发现谷歌的员工都是一群的年轻人，但他们似乎离好公司还很远。约翰多尔向当时谷歌的两位创始人介绍了okr的管理模式。他在一个召集了所有谷歌高管，向他们介绍了okr是如何管理公司的，以及他在谷歌未来的发展中能扮演什么角色。
当谷歌的创始人认为okr管理的工具和方法不像他们以前听说的其他管理工具那么复杂时，他们就更容易使用、实用和有效。从那时到，在20多年的发展过程中，okr已经被谷歌应用，成为他们管理战略目标和实施关键任务的非常有效的工具。
正是在，谷歌在行业取得了如此巨大的成就，可以成为这个时代不同历史时期的领导者。因此，越来越多的公司开始模仿或学习谷歌的管理方法。，硅谷的许多公司，包括推特、脸书、甲骨文等，都在使用okr管理方法。
okr被引入中国后，许多公司纷纷效仿。包括我们所知的英美烟草公司在内的一系列公司都在使用这种okr方法。包括华为和字节跳动在内的许多公司，包括成长起来的许多创业和创新公司，都在采用okr的管理方法。这就是okr带来的价值。
在谷歌的发展历程中，其实有一个小插曲。在早期，谷歌的管理层和他们的许多工程师都为他们的工程文化感到自豪。他们说谷歌里有句话叫经理无所谓，翻译过来就是经理无所谓。总之管理不重要。他们认为我们不需要管理，我们只需要工程师和创造产品。