不妨常问“为之奈何”

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汉高祖刘邦打下天下，与群臣诸将论功时坦承， “吾不如张良”“吾不如萧何”“吾不如韩信” 。那么，口口声声“吾不如”的刘邦，靠什么建立大汉王朝呢？

有人说，刘邦没有攻下一座城池，没有策划一个计谋，没有指挥过一场战争，其取胜的秘笈就是一句“口头禅”：为之奈何？被困时问，无路时问，失败时问，疑虑时问；问张良，问萧何，问韩信，问樊哙：“我该怎么办啊？”

这话不无道理。作为一名领导干部， “出主意、用干部”是最大的责任，也是最大的本事。常问“为之奈何” ，彰显的是从善如流的胸怀、知人善任的眼光、甘为人梯的明智。刘邦正是靠着这一“法宝” ，善于纳谏、敢于任贤、聚揽人心， “所以得天下也” 。正如《法言》所云：汉屈群策，群策屈群力；楚憞群策，而自屈其力。

霸王项羽也有一句口头禅，那就是“亚父多虑了” 。看起来是对范增的尊敬，其实是刚愎自用，透着一种不可违逆的意志。其实，范增并非多虑。 “屈人者克，自屈者负。 ”项羽不知人、不善任，言不听、计不从，英布、陈平、彭越、韩信相继离开，最终四面楚歌，自刎乌江。

但是，一些领导干部觉得，常问“为之奈何” ，会显得没本事、没主见。其实不然。 “兼听则明，偏听则暗。 ”领导干部“出主意” ，先要“听意见” 。意见有分歧乃至纷争，并不可怕，凡事谋定之前，尽可各抒己见。大家畅所欲言、思想碰撞之后，领导者集思广益、一锤定音，方案就会更全面、更科学、更合理。这才是领导者最大的“主见” ，形象不但不会受损，反而会“加分” ，更受尊崇与爱戴。

“为之奈何” ，看起来是“无奈” ，其实是在传递一种信任。 “信任也是战斗力。 ”任何一名出色的领导，都十分重视赢得部属的信任，激发集体的活力。正如蒙哥马利元帅所说：“司令官与他的部队之间的相互信任是无价之宝。 ”给人信任，才愿担起重任。没有“信任指数” ，何来“打赢底数” 。相互尊重，相互信任，相互关爱，官兵才能团结一致没有二心，听从指挥不说二话。

常问“为之奈何”的过程，也是一个考察干部的过程。知人深、识人准，才能选准人、用好人。 “是骡子是马，拉出来遛一遛。 ”山重水复时问一问，可以检验其信仰值；攻坚克难时问一问，可以检验其战斗力；扑朔迷离时问一问，可以考验其忠诚度。听其言、观其行，量其能、称其力，方能量才授职、任其所宜，做到人尽其才、才尽其用，让千里马竞相奔腾、各展其能。