决策已经出错，继续错下去就可能满盘皆输

决策已经出错，继续错下去就可能满盘皆输。

? 撰文 / 默声人编辑 / PAN

三十六计或称三十六策，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。它是根据中国古代军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书

三十六计或称三十六策，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。它是根据中国古代军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书。

而在如今变化莫测的商海之中，三十六计依然招招致命，每个企业掌舵人，都需要学习其中的智慧，并灵活运用于商场。

1.三十六中釜底抽薪之计告诉我们，企业在遇到危机时，不要急于对表面现象痛下杀手，跌倒了可以稍微躺会儿，找到核心问题，并从根本上解决问题才能拯救企业。

相信今天很多人的朋友圈都被华为海思的企业掌舵人那封声情并茂的致员工信刷屏了。海思芯片“备胎转正” ，其实就是一个很好的釜底抽薪案例。

决策已经出错，继续错下去就可能满盘皆输// //

超级大国为了维持自身的霸权和对其他国家的绝对优势，想要阻止中国，因而不止一次对中国企业下手，其中的巨头华为，更是受到了非常高规格特殊照顾。华为凭借自己的“闪转腾挪” ，多次转化了危机。

对此，超级大国突然使出了伪釜底抽薪.为什么说伪？因为只是对着表面现象痛下杀手，将华为列入了实体名单，以为可以一举成功。然而华为却用行动教了其什么是真正的釜底抽薪不仅料敌于先，考虑到了这种极限生存境地，而且早已做好了应对的准备，即“备胎”芯片。

如今的高通，不仅面临着丢失超级客户的局面，更为自己找了一个超级对手，这或许就是所谓的化友为敌吧！

2.三十六计中浑水摸鱼之计告诉我们，不要一味追逐市场的脚步。企业掌舵人最高的境界是要学会创造市场。当所有人一窝蜂冲向河对岸的金矿时，你可以在河边垄断摆渡的行业，那么，某种意义上讲，你就成了这些淘金人的雇佣者。

这并不是笔者随意的杜撰，而是当初美国淘金热中的旧事。

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19世纪初期，加利福尼亚发现金矿的消息犹如雨后春笋一样迅速传遍整个美国，一时间前往淘金的人络绎不绝。然而在西行的道路上，一条水流湍急的大河挡住了人们的去路。一位细心的淘金者见此情况后，迅速放弃继续西进的梦想，而是买了一条小船在此摆渡。结果由于西部地区人烟稀少环境恶劣，真正实现淘金梦想的人少之又少，而在此摆渡者却稳稳当当的大赚了一笔。

3.三十六计中金蝉脱壳之计告诉我们，一个企业遇到战略失误时，考验的是企业掌舵人的格局和魄力。懂得放弃，不被已经投入的成本拖死，及时抽身止损是一个企业人必备的品质。

著名的鳄鱼效应，假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

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上个世纪，松下通信工业公司曾投入巨资在大型电子计算机开发上。然而1964年，松下幸之助却突然宣布停止这项目。因为当时的IBM几乎垄断了大型电子计算机市场，富士通、日立等公司也正在为抢占市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得成果，公司的决策已经出错，继续错下去，就可能满盘皆输。

事实证明，当初的决策是多么的明智...

新企业掌舵人李明轩老师，多年致力于解决中小企业遇到问题，让你和你企业收获新生。有着独特的互联网思维和丰富的指导经验，帮助了来自全国各地的多个不同类型的中小企业走出困境，并快速的发展前进。

跟着李明轩老师学习，让你打开思维局限，让你灵活运用三十六计，应对企业遇到的各种问题，并抓住每一次机遇，让你带领企业攀上一个新的高峰！

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