带好团队的五要素( 四 )

5. 利益分配：有福同享、有难同当
第五阶段是利益分配阶段，涉及到用人和留人的核心问题。在我们的团队管理中，加薪、奖金、升职都是一个利益再分配的过程。加薪升职是对团队成员完成任务的一种认可、奖励和鼓励。这里有太多的知识，但并不意味着你可以通过加薪和盲目奖励来留住人才。我们还有很多其他的策略，长期目标，短期目标，各方面都要考虑。
简单地说，留住人才，不仅仅靠利益，更要靠志向，靠理念，靠文化，靠思想。所以，我们比较后还要有一个全方位的团队、企业文化建设，只有认同我们的企业团队文化的人，支持我们的企业文化，坚守我们的企业文化的人，才是真正能留得住的人。
然后，比较后我们认识人，教导人，用人，留人，这其实是一个环环相扣的自然过程。其核心要素不是成员，而是领导、团队、自身修养和企业素质建设与提升。俗话说，好鸟择木而居，所以我们把自己变成梧桐，这样就可以等着凤凰活着了。
总结经验
团队管理的每一个方面都很重要。如果一个环节出现问题，可能会导致全损，就像诸葛亮用马谡守街亭一样。领导力、员工能力、成本分析是团队管理的核心任务。我们在团队管理中有很多繁琐的事务要处理，但无论是招人、识人、教书、用人还是留人，抓住重点，抓住核心问题，形成规范，都可以制定战略规划，赢得万里江山。
关注工作满意度，交流管理经验。