一个阳光明媚的日子 , 多年不见的紫瑶向老彭要早茶 。
“梓瑶 , 你做童装已经第五年了 。还是两个孩子的母亲 , 看得出你精通业务 , 已经是个成功人士了 。”
“过奖了 , 谢谢老彭的关注 。现在生意真的很好 。我现在的年利润保证是100万 。今年我会更加努力 , 争取继续突破!”
“好了好了 , 哈哈 。你是童装的领导者 。 , 我要和你交流 , 向你学习!”
“好吧 , 那我就教鱼游泳 。如果说不好 , 请老彭指教 。”
紫瑶真的很谦虚 , 和老彭交换了不少童装生意上的干货!分享一下紫瑶创业时的一些经历 , 希望对大家有所帮助!
1:选择店铺开张的时机
有句话叫大型商场开业 , 一般一年九月到春节这段时间 , 第二选择是五月 。除非必要 , 否则很少选择其他时间 。这个说法我之前没看懂 。但自从加入童装零售行业后 , 我逐渐意识到了原因 。当初我选择在淡季开业 , 过了几个月才开始有点起色 。还好选择了市场摊位 , 租金不高 。即使在淡季 , 我也只损失了房租和人工费 。如果选择在商场或者购物中心开童鞋 , 真的要选择一个好的开业时间 。毕竟那些地方租金不低 , 加上装修和人力成本 , 也不是个小数目!
2:新店如何在竞争中取得更多的客源
在我的市场上 , 大约有80个童装卖家 。新店如何从这70家老店中脱颖而出 , 抢占客户资源?这是我开店以来想得比较多的问题 。虽然酒不怕巷子深 , 但别人怎么会为新店闻你的酒呢?其实就是如何吸引人进你的店 。如果人能流入 , 以我店里的商品质量和我三寸不烂之舌 , 我有信心生意能做好 。
战胜对手 , 首先要了解对手 , 所谓“知己知彼 , 百战不殆” 。通过观察 , 我发现有两个比较大的竞争对手 。一种是所谓的品牌童装专卖 , 专卖中小女生的衬衫和裤裙 。其实就是童装的统一标志和风格 。估计他们是去工厂拿货的 , 因为我观察到他堆的很多货都被几个人拿着 。他们的优势是只能做一个品牌 , 给顾客一个品牌店的心理暗示 , 价格适中 , 所以很受妈妈们的欢迎 。他们的缺点是质量一般 , 风格一般 。另一个摊位的主人是当地一位中年教师的牛奶 。由于摊主的身份和年龄特点 , 可以赢得很多中年妈妈(都是奶奶)的认可和信任 , 所以她的商品从来不在挂板上展示 , 全部放在摊位上随机挑选 , 给人的感觉是清仓促销可以吸引很多人 。但缺点是款式一般 , 质量一般 , 价格不便宜 , 性价比不高 。
与我自己店铺的特点相比 , 我的优势是品种多 , 款式新颖 , 质量还行 , 价格合理 , 性价比高 。缺点是散货 , 所有品牌的童装都有 , 老客户暂时没有培训 。至于品牌效应 , 我是没法和别人竞争的 , 因为设立这个市场摊位的目的之一就是想办法把它卖出去 , 所以我一直把它定义为一个大卖场 , 把每个摊位的爆款拿回来组装商品 , 这样才能知道零售市场的真实需求 。我可以凭借做母亲来赢得同样年轻母亲的心 , 但培养老客户需要时间 。所以 , 如何宣传成了我比较头疼的问题 。
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