谢咏雯弄清这个思路

当同样的任务分配给工作中的每个人时，为什么有些员工总是感到沮丧，认为自己“不聪明”，不愿意尝试新事物，而有些员工却更愿意挑战自我，不断学习，突破自我？除了员工本身的性格问题，任务制定者还有责任吗？
【谢咏雯弄清这个思路】本文认为，人的思维模式有两大类型，与此对应，团队的激励与考核目标也有两种制定方式。
01、固定型思维成长型思维
如果从思维方式上区分，人可以分为“固定思维”和“成长思维”两种：
1）固定型思维：
这些人往往在工作中向他人展示自己，证明自己有能力胜任分配的工作。这种人很在意别人的看法和评价，总是试图证明自己的价值。面对困难和挫折，他们会非常沮丧，甚至沮丧。
2）成长型思维：
这些人倾向于关注自己在工作中能否学习和提高自己，不太在意别人的看法。当面对困难和挫折时，他们看到了更多的机会。
马云说了一句话：“残酷，明天残酷，后天美好，但大部分人死在了明晚。”
这句话反映出马云的思维模式就是成长型思维模式。
面对困难和挫折，他总是看到的是后天的美好，而不是和明天的残酷。
马云创业之初几经失利，但他越挫越勇，始终保持乐观主义精神。
他不断成长的思维，不断影响着阿里数万员工，融入了阿里人的血液。
将星巴克推向巅峰的ceo霍华德舒尔茨(howardschultz)曾在一家大型跨国公司担任副总裁，享受着优厚的待遇。公司为他提供了一辆专车、一个费用账户和自由旅行权限。
然而，当他得知星巴克咖啡的高品质时，他对星巴克咖啡产生了强烈的热爱。
当时星巴克只是一个小公司，在西雅图只有6家店。霍华德一开始以为自己愿意去星巴克，星巴克应该去拿。
然而事实并非如此。
他几次央求加入星巴克后，得到了星巴克创始人团队的正式面试。
令他惊讶的是，正式面试以失败告终。
星巴克的创始人团队认为这个年轻人的想法确实不错，但是要求星巴克做出很大的改变，风险太大。
然而，这个消息并没有击倒他。被拒绝后的第二天，霍华德给星巴克的创始人之一杰里打电话，再次坚定地解释了他能给星巴克带来什么价值，如果星巴克不按照他的建议快速发展会面临什么困难。
他对杰瑞说：“杰瑞，这不是我的问题，这是你的问题，这是一个关乎星巴克生死的大问题。
星巴克的前景我们谈过很多次了。这是你的公司，也是你的愿景。
你是唯*能实现这个愿景的人。人是需要一点勇气的，你也是。
不要让他们动摇你的信心。
他坚定的坚持感动了杰里，杰里比较终说服了其他创始人加入霍华德。
霍华德有一种感觉：从那以后的15年里，我一直在想如果我当时接受了他们的决定会怎么样。当被拒绝工作时，大多数人都会拒绝。
霍华德一直有一个观点：
一旦克服了看似不可逾越的困难，就更容易越过下一个坎。只要我们坚持，大多数人都能实现并超越自己的梦想。
我总是鼓励别人把自己的梦想做大，打好基础，像海绵一样吸收各种信息，不要害怕与世俗观点相矛盾。
他体现的是面对困难不屈不挠的精神，从困难中看到的是机遇而不是挫折，这恰恰是有成长思维的人的特点之一。
相反，很多年轻人因为一次高考失利而产生自杀倾向，一些创业者因为一两次创业失败而受挫，这是试图证明自己固定的思维模式对自己造成了伤害。
萧伯纳有句名言：“大多数人只看到发生了什么，然后才问为什么？而我梦见了从来没有发生过的事情，然后问为什么没有？”