一个误导了几代人的半截故事(深度好文)

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这是一个误导了几代人的故事:

20世纪初 , 美国福特公司正处于高速发展时期 , 一个个车间、一片片厂房迅速建成并投入使用 。

客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞满了 。 每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买 。


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突然 , 福特公司一台电机出了毛病 , 几乎整个车间都不能运转了 , 相关的生产工作也被迫停了下来 。

公司调来大批检修工人反复检修 , 又请了许多专家来察看 , 可怎么也找不到问题出在哪儿 , 更谈不上维修了 。

福特公司的领导真是火冒三丈 , 别说停一天 , 就是停一分钟 , 对福特来讲也是巨大的经济损失 。

这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助 , 大家一听有理 , 急忙派专人把斯坦门茨请来 。


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斯坦门茨要了一张席子铺在电机旁 , 聚精会神地听了3天 , 然后又要了梯子 , 爬上爬下忙了多时 , 最后在电机的一个部位用粉笔划了一道线 , 写下了“这里的线圈多绕了16圈 。 ”

人们照办了 , 令人惊异的是 , 故障竟然排除了!生产立刻恢复了!

福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金 , 斯坦门茨说:“不多 , 只需要1万美元 。 ”

1万美元?就只简简单单画了一条线!当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元” , 这在当时是很高的工资待遇 , 以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来 。

1条线 , 1万美元 , 一个普通职员100多年的收入总和!

斯坦门茨看大家迷惑不解 , 转身开了个账单:画一条线 , 1美元;知道在哪儿画线 , 9999美元 。

福特公司经理看了之后 , 不仅照价付酬 , 还重金聘用了斯坦门茨 。

很多人把故事讲到这里就结束了 , 包括我们高中教科书上也是那么讲的 , 得出的是一个令人无比激动的口号:知识就是财富 。

伴随这个口号的是 , 如何去获取知识 , 然后通过知识获取财富 。

至于采取何种手段?没有人去管 。


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实际上 , 这个故事还有下文:

斯坦门茨原本是德国的一位工程技术人员 , 因为德国国内经济不景气而失业后 , 来到美国 。

由于举目无亲 , 根本无法立足 , 只得四处流浪 , 直到幸运地得到一家小工厂老扳的青睐 , 雇用他担任制选机器马达的技术人员为止 。

斯坦门茨十分感谢老板 , 他刻苦钻研 , 很快便掌握了马达制造的核心技术 , 并且帮小工厂接到了很多订单 。

当福特公司总裁福特先生得知后 , 对斯坦门茨十分欣赏 , 先是很痛快地给了1万美元的酬金 , 然后又亲自邀请斯坦门茨加盟福特公司 。

斯坦门茨却向福特先生说 , 他不能离开那家小工厂 , 因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他 , 一旦他离开了 , 那家小工厂就要倒闭 。

福特先生先是觉得遗憾 , 继而感慨不已 。 福特公司在美国是实力雄厚的大公司 , 人们都以能进福特公司为荣 , 而这个人却因为对人负责而舍弃这样的机会……

不久 , 福特先生做出了收购思斯坦门茨所在的那家小工厂的决定 。

董事会的成员都觉得不可思议 , 这样一家小工厂何以会进入福特的视野呢?

福特先生意味深长地说:因为那里有斯坦门茨那样懂得感恩和有责任感的人!


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美国福特汽车的建立者亨利·福特 (henry ford)

今天 , 我们宣扬的都是“知识就是财富”、“科学技术是第一生产力” , 大力批判“拿手术刀的不如拿剃头刀的” , 抱怨给知识分子待遇差了……

于是乎 , 我们大学扩招 , 研究生扩招等等 。

至于什么是感恩?什么是责任?一切退而居其次了 。

因为这个社会的许多知识分子们 , 都把眼光盯到一个词:“财富”上了 , 他们都在想着怎么贩卖他们的“知识” , 怎么把他们的知识变成财富 。

于是我们感叹世风日下 , 感叹道德败坏 , 感叹人心不古 。

我们还是没醒悟过来 , 我们在过度宣扬“知识就是财富” , 却遗忘了一些更加重要的东西 , 没有人去反思我们已经失去了什么?

因为我们只看到了这个故事的开头 , 却没有看到结尾……