人喜欢吃苦吗?
当然不是,但是有一个前提 。
当付出的代价比吃苦更大时,人们情愿选择吃苦 。
因为苦难就是这么简单,也许你还能感动别人,比较坏的时候也能感动自己 。
梁叔叔当销售部经理的时候,有一个团队,成员很难管理 。
这些人资源多,大客户多 。管理这些经验丰富的老兵不是一件容易的事情 。
后来,一个的年轻人竞争一份工作,成为团队的负责人 。
上任一个月,整个团队在外观上发生了变化,感觉氛围不错 。团队成员表扬了新主管 。
当然,我很高兴遇到一个好的中产阶级 。
一天晚上,快9333.6万的时候,我去公司领材料 。当我看到那个部门的灯还亮着的时候,我走了过去 。
发现主管加班我很感动,觉得这家伙真的很敬业 。但是当我走近他的时候,发现他在做一个客服本 。
我问他:“这种事情不是推销员自己做的吗?你为什么要为他们做?”“唉,他们好多人都不会排版,而且,这种杂事我来做,他们可以专注打业务 。"
看起来他挺得意的,好像是在期待我对他的赞美 。
我说:“你是球队的经理,不是保姆!客服书也是业务的一部分 。即使他们没有,他们也可以学习 。我不是叫你来这里做杂务!”
他很惊讶,只听诺诺解释了两句 。
后来才知道情况,才知道队伍为什么这么平静 。
那个主管简直就是“公仆” 。不但包揽了团队杂事,还对下属言听计从,纵容下属违反公司的一些规章制度 。
更有甚者,在一次激励活动中,下属因为分配问题陷入了困境 。所以他去了把自己的奖金拿出来,分给了那个闹事的下属.
那么,你的下属能不爱他吗?结果所有成员都舒服得要命,他却累得要死,内外兼修 。
这种情况没有持续多久,下属的胃口越来越大 。每当主管敢说不的时候,对方就会瞪着眼睛说:“这种事情你以前不是也同意吗?”
奖金也让主管很惨 。总有下属来捣乱,说分配不公 。
主管说帮不上忙,对方会说:“你上次不就帮谁谁谁解决了吗?怎么到我这里就不行了?”
嗯,当你做管理的时候,你经常可以感知到人性的复杂性 。
比较后,由于该团队的一名员工严重违规,该主管受到牵连并被解雇 。他觉得留下来没什么意思,于是又找了一份工作就走了 。
导演走之前我们谈了很久 。
他一直不明白,即使他这么努力,这么苦,这么苦,也管不好自己的团队 。你认为是错的 。
我说,你是个好人,但不是个好经理 。你所遭受的并不是真正的伟大 。牺牲自己的私利,没日没夜的工作,善待下属就好 。
很容易成为坏人 。谁都可以 。完全没有体现管理者的价值 。
我知道我说的很直接,但是如果我当时不说,也许他就没有机会意识到他的致命问题 。
德国心理治*师海灵格说过一句话:“http://www. sina.com/”
就像主管一样,他选择了受苦,受苦,其实是在回避问题 。
因为这样你就不用小心翼翼的处理矛盾,不用和业务员打架,不用担心承担管理带来的责任 。
他只需要自己吞下苦果,同时也能安慰自己已经尽力了 。这样他就能找到一个痛苦和失落的外在原因,为逃避解决问题提供借口 。
很多人都是这样 。他们宁愿在自己的壳里咀嚼痛苦,也不愿在所有人的注视下面对矛盾 。
请原谅我这么尖刻 。
那个年轻人真是个好人 。我相信有很多像他一样的好人 。正是因为他们如此善良,我才想戳穿这个社会规律:
到目前为止,受苦比解决问题来得容易,承受不幸比享受幸福来得简单 。,你不用做努力 。
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