工资考核方案( 三 )

2、作为确定工资和奖励的依据。
3、作为潜在发展和教育培训的基础。
4、作为调整人事政策和激励措施的依据，促进上下级之间的沟通。
5、评估结果用于生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和
决策时参考。
第一条评估原则
第三条：:的考官
管理类：三级管理(主管)、四级管理(经理)、五级管理(领导)
);
技术类：系统、软件、硬件、it、技术支持、制造；
营销：产品、销售、营销策划、市场金融、公关；
主要类别：策划、流程管理、人力资源、财经、采购、项目管理、秘书；
运营：事务、司机、保安、基层管理、现场工程师、技术员、组装、
调整和测量。
第四条：循环
(1)分为定期考核(周、旬、月、季、半年度、年度)和不定期考核。季度考核应在每季度结束后十天内完成，年度考核应在次年1月20日前完成。
(2)基层人员考核以月为周期；中高层考核以季度为周期；顶层计件工周期为半年，职能部门包括销售人员和销售支持人员周期为月，r&d人员考核周期为项目周期，顶层管理周期为年。
第五条：考核程序：绩效考核的一般流程分为：确定考核内容和制定绩效考核目标
准确，实施评估，评估结果的分析与评价，结果反馈与实施纠正，结果传递
使用。
考核关系：考核关系分为直接上级考核、直接下级考核和同级考核。
不同的考核对象对应不同的考核关系。
第六条：评估维度：
符合公司目标的管理和经营活动的结果是绩效考核的主要内容，即
评价员工对公司的贡献(或评价公司成员的价值) 。
评估维度必须根据评估内容进行设计，即评估维度是评估对象的评估
同样的角度，不同的方面。公司对员工的评估维度包括绩效目标、行为目标，
管理目标，个人发展目标。
每个评估维度由相应的评估指标组成，采用不同的评估对象
评估维度和不同的评估指标。
第八条：季度评估
1.季度考核时间(遇节假日顺延)
1)第一季度考核：4月1-10日；
2)第二季度考核：7月1-10日；
3)第三季度考核：9月1-10日；
4)第四季度考核：1月8-20日(含年度考核) 。
第十条：:的年度评估年度评估分为个人评估和部门评估。
1.个人年度考核：除总经理外，公司所有人员均须参加年度考核。
主要是对员工今年的工作表现、工作能力、工作态度进行全面考核。年度考核要对员工的能力和长期绩效进行评价，在季度考核维度上增加能力维度。年度考核作为晋升、淘汰、考核录用、计算年终奖和培训的依据。新员工、转岗员工、在公司工作不满六个月或有其他特殊原因的员工，经考核管理委员会批准，可不参加年度考核，考核结果视为合格。
2.年度部门考核：反映整个部门对公司的贡献。
第十一条：考核指标的权重
权重表示指标体系中单个评价指标的相对重要性，指标由no决定
评价时同一评价人的相对重要性。具体权重见季度考核和年度考核
相关内容。
第十二条：综合评分
通过对个人考核统计表中的考核指标得分和考核维度得分进行加权计算，我们可以得到
被评估人的个人综合得分。根据个人评分和比例限制进行综合评价
个人排名。综合评价结果分为、合格、基本合格四个等级，
不合格，具体定义见表2 。(华为的绩效考核和绩效管理体系)
第二章考核监督及反馈路径
第一条：上诉受理组织