工资考核方案( 四 )

如果被评估人不清楚或不同意评估结果，他可以采取书面形式向人力
资源部门的投诉。考评管理委员会是员工考评投诉的比较终处理机构。人力资源
来源部门为考核管理委员会日常办公室，人力资源部负责一般投诉
调整和处理。
第二条：呼吁接受
1.人力资源部收到员工投诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。
2.对于受理的投诉，人力资源部首先调查员工投诉的内容，然后与员工所在部门的经理/总监进行协调和沟通。如无协调，人力资源部应上报考核管理委员会处理。
3.投诉处理答复：人力资源部门应当在十五个工作日内对投诉人给予明确答复；人力资源部无法解决的投诉应及时向评估管理委员会报告，并告知投诉人进展情况。评估管理委员会收到投诉后，必须在一周内组织对投诉内容的审查，并将处理结果通知投诉人。
第三条:上诉流程图
第一章考核结果的应用及违纪处罚条例
第一条：的考核结果应用于月度奖金、年度奖金的分配和绩效工资的确认。采用强制逐步法将其分为五个等级，相应的考核等级分配比例见表1:
注：基本薪酬基本工资绩效工资
将第二条：的评估结果应用于不良事故的评估，并根据相关不良事故造成不良后果
学位，分为专业，一般，轻微三个档次。
第二条：的评估结果应用于以下几个方面：
1.晋升资格的确认；
2.金等资格的确认
5.连续两年不称职的，予以辞退；
(华为的绩效考核和绩效管理体系)
6.其他考核等级的享受标准见华为有限公司等级薪酬管理制度；
第四条：员工评估和晋升之间的关系如下：
1.不称职的，免于晋升；
2.考核等级在基本能力(含基本能力)以上的，可以在本岗位内晋升一级；
3.考核成绩者，可在本职工作范围内晋升一级；
4.无论什么样的晋升情况，如果自己的岗位没有晋升空间，就无法晋升。
第五条："s考试成绩与职务晋升的关系由人力资源中心根据具体情况起草并上报
经总经理批准后。
第六条：:培训资格的确认
1.凡涉及需要提高员工履职能力的培训，由各级主管根据考核结果提出，经部门汇总后报人力资源中心统一安排；
2.对于员工职业发展能力的培训，部门经理根据员工连续两年考核结果和员工职业发展报告，向人力资源中心汇报，以编制单独的职业培训计划；
3.部门经理及以上专职培训条件见相关管理制度。
在第七条：,凡严重违反与劳动合同条款有关的纪律和规则的，将实行一票否决
解雇。
在下列情况下，享受第八条：分级工资制度的雇员将不予评估：
1、病假每月累计3天，不按月考核，同时免奖；
2.全年累计病假满15天的，不进行年度考核，同时免于奖励；
3.总经理认为不予审查的其他事项。
第九条：
本规定在第一章附则未尽事宜，另行规定或参照其他规定的相应条款执行。
本条例在第一条：的解释权属于人力资源部。
第二条：的规定应经总经理批准并向董事会报告。
第三条：的规定自公布之日起施行，修改时亦同。
t