很多朋友问我，公司的seoer怎么定位绩效考核，怎么算绩效 。，我想和大家分享一下seo部门绩效考核和提成的参考标准 。请参考 。不同的公司有不同的算法 。
部门委员会：
提成按照当月销售任务完成率计算，规则如下：
1)每月任务完成率50%，提成率0.8%
2)50%=月任务完成率80%，提成率1%
3)80%=每月任务完成率，提成率1.3%
4)每月任务完成率=，1.5%
举例：seo部门当月渠道收入100万，当月任务150万，完成率67%，所以提成金额为100万* 1%=1万 。
部门人事委员会：
按照“seo:助理(其他岗位)=2:1”的形式(比例可根据实际工作情况修改) 。
部门评估：
kpi考核根据每月任务完成率进行，主要如下
人员评估：
seo人员的考核标准见下表：
【kpi绩效考核模板】注意：
1、总分<60分，无奖励，并给予一定处罚；
2、60分总分<70分，可奖励80%；
2、70分总分<80分，可奖励95%；
3、80分总分，给予奖励；
4.满分者可获115%奖励 。
本期将与大家分享seo部门的绩效考核参考标准 。下次我会和大家分享seo工作以来的经验和网站seo规划方案，顺便给大家透露一些内容：
分为五大块，每个块在每个时期应该做什么，怎么做，对初学者是很好的指导 。在这个瞬息万变的信息时代，每一个seoer员工都必须脚踏实地的做好每一项工作，做到“空杯”心态！